4月6日，路橋公司黨委組織各支部召開2017年4月月份支部主題黨日活動(dòng)，本次支部主題黨日也是本年度首次書香路橋“閱讀者”交流活動(dòng)。根據(jù)三月份支部主題黨日活動(dòng)的討論成果，各支部形成了全年支部主題黨日活動(dòng)計(jì)劃表并在本次主題黨日活動(dòng)中向全體黨員進(jìn)行了通報(bào)。書香路橋“閱讀者”活動(dòng)自三月下旬啟動(dòng)以來，廣泛向全體黨員和干部職工征集閱讀書籍，共采購引進(jìn)新書40余冊(cè)。并要求每位黨員每季度至少閱讀一本書。各黨支部每季度在支部主題黨日活動(dòng)中舉辦一次書香路橋“閱讀者”交流活動(dòng)進(jìn)行讀書心得的交流分享，每個(gè)黨小組每季度輪流分享，組長負(fù)責(zé)督促組內(nèi)成員的學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次書香路橋“閱讀者”交流活動(dòng)的主題上，各小組黨員就自己選擇閱讀的書籍的背景、原因及書的內(nèi)容進(jìn)行的相互分享和推薦。在緊張的工作中，安靜的閱讀讓我們的心靈沉靜下來，讓每一天的思緒豐富起來，本次支部主題黨日活動(dòng)將“閱讀者”讀書活動(dòng)推向了熱潮。 此外，本次支部主題黨日活動(dòng)中，路橋公司還組織各支部黨員進(jìn)行了一季度黨費(fèi)的集中交納。完成了一季度黨員管理工作中的重要一項(xiàng)。
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現(xiàn)如今，微信已成為品牌文化和企業(yè)資訊的傳播出口，使用人群和公眾號(hào)的蓬勃發(fā)展加速了商業(yè)脫媒化趨勢，同時(shí)也將傳統(tǒng)企業(yè)自傳播的中心從官網(wǎng)、微博、內(nèi)刊、手機(jī)報(bào)轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端的微信。為提高路達(dá)公司品牌形象，增強(qiáng)競爭力和影響力，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。路達(dá)公司已開通“微信公眾號(hào)”（服務(wù)號(hào)），通過用戶分析、公眾號(hào)選擇、平臺(tái)搭建、公司業(yè)務(wù)移動(dòng)支付可行性、啟動(dòng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，對(duì)公眾號(hào)進(jìn)行形象策劃。 為了實(shí)現(xiàn)宣傳工作與主營業(yè)務(wù)掛鉤，路達(dá)公司在菜單里預(yù)留了“微信支付”的功能，便于后期向客戶提供安全、快捷、高效的支付服務(wù)。
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為推進(jìn)“支部主題黨日”活動(dòng)全面開展，充分調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性、創(chuàng)造性，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。4月6日，路達(dá)公司黨支部開展“支部主題黨日”主題活動(dòng)， 從四個(gè)方面制定全年活動(dòng)計(jì)劃：一是把握“兩學(xué)一做”的總體要求，全面從嚴(yán)開展“支部主題黨日”活動(dòng)；二是緊扣“兩學(xué)一做”的核心要義，抓實(shí)“支部主題黨日”規(guī)定動(dòng)作；三是深化“兩學(xué)一做”的重點(diǎn)工作，做好“支部主題黨日+”文章；四是落實(shí)“兩學(xué)一做”的責(zé)任體系，形成主題黨日長效機(jī)制。同時(shí)，會(huì)上還對(duì)2017年一季度黨費(fèi)收繳明細(xì)進(jìn)行公示，討論擬定公司全年宣傳人物的原型及征集航發(fā)企業(yè)精神。 下步，路達(dá)公司黨支部將利用公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、展板等宣傳媒體展示黨支部主題黨日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的好典型、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)“支部主題黨日”制度形成長效機(jī)制。
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2017年3月23日至24日，湖北省市政工程協(xié)會(huì) 舉辦了“2016年度通聯(lián)工作總結(jié)表彰會(huì)”。本次大會(huì)對(duì)全省市政協(xié)會(huì)會(huì)員單位一年來的宣傳、通聯(lián)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2017年協(xié)會(huì)的宣傳通聯(lián)工作要點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2016年的先進(jìn)通聯(lián)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。路橋公司喜獲“2016年度通聯(lián)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)路橋公司一直以來高度重視公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳通聯(lián)工作的一種肯定。也將成為我司今后通訊聯(lián)絡(luò)工作的一種督促和推動(dòng)力。2017年，路橋公司將繼續(xù)加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度和通聯(lián)工作，進(jìn)一步提升公司形象，為省市政行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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![路橋公司召開2017年2季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)]( "路橋公司召開2017年2季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)")
2017年03月30日上午，路橋公司副總經(jīng)理陳鵬主持召開了公司2017年第二季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東、路橋公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及二級(jí)單位經(jīng)理、支部書記、總工程師等40余人參加了會(huì)議。工程管理中心通報(bào)了各事業(yè)部和二級(jí)單位2017年一季度生產(chǎn)完成情況，下達(dá)了各事業(yè)部和二級(jí)單位2017年二季度生產(chǎn)計(jì)劃。技術(shù)質(zhì)量部通報(bào)了03月份《質(zhì)量月報(bào)》。安全環(huán)保部通報(bào)了03月份《安全月報(bào)》。各事業(yè)部、二級(jí)單位重點(diǎn)匯報(bào)了各自重點(diǎn)項(xiàng)目2017年一季度生產(chǎn)情況以及未完成計(jì)劃產(chǎn)值的原因，并對(duì)生產(chǎn)管理不足之處進(jìn)行分析。同時(shí)，匯報(bào)了各項(xiàng)目2017二季度生產(chǎn)計(jì)劃安排。機(jī)關(guān)相關(guān)各職能部門匯報(bào)了與生產(chǎn)管理相關(guān)的工作，并結(jié)合部門職責(zé)對(duì)事業(yè)部和二級(jí)單位提出工作要求。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好二季度的生產(chǎn)安排對(duì)各事業(yè)部和二級(jí)單位提出了具體要求。黨委書記邢小東分析了公司生產(chǎn)形勢，并要求各事業(yè)部和二級(jí)單位要加大宣傳力度，各黨支部要加強(qiáng)職工思想教育工作，各黨員干部要強(qiáng)化政治意識(shí)，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。董事長、總經(jīng)理尹華鋒結(jié)合一季度產(chǎn)值任務(wù)完成情況對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各事業(yè)部以及二級(jí)單位的工作給予了肯定。針對(duì)全年內(nèi)控生產(chǎn)目標(biāo)和一季度生產(chǎn)完成情況及二季度計(jì)劃，并結(jié)合公司經(jīng)營和生產(chǎn)兩方面形勢，尹總簡要分析、羅列了四點(diǎn)有利因素?zé)o五點(diǎn)不利因素，結(jié)合這些有利因素和不利因素分析，尹總提出了四點(diǎn)意見，...
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![公司QC小組在2017年航空港發(fā)展集團(tuán)QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)上喜獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)]( "公司QC小組在2017年航空港發(fā)展集團(tuán)QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)上喜獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)")
2017年3月28日至29日，武漢航空港發(fā)展集團(tuán)在集團(tuán)三樓會(huì)議室組織召開了2017年航空港發(fā)展集團(tuán)QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，其中，路橋公司總工程師方四發(fā)是本次大賽的評(píng)委之一，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部和各二級(jí)單位、項(xiàng)目部總工及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、QC編寫人及發(fā)布人參加了此次發(fā)布會(huì)。 今年，路橋公司共發(fā)布了5項(xiàng)QC活動(dòng)課題。會(huì)上，5個(gè)QC小組發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式充分展示了各自的活動(dòng)課題成果?，F(xiàn)場評(píng)委從選題、原因分析、對(duì)策與措施、效果等方面對(duì)各QC小組活動(dòng)課題進(jìn)行了評(píng)審和點(diǎn)評(píng)，指出了每個(gè)QC小組活動(dòng)成果的亮點(diǎn)，客觀分析了其存在的不足和需改進(jìn)的地方。經(jīng)過兩天時(shí)間的現(xiàn)場發(fā)布、考核、評(píng)審，路橋公司QC成果喜獲優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè)（市政事業(yè)部、機(jī)場快速路改線工程、路面公司），三等獎(jiǎng)1個(gè)（機(jī)場二通道S9標(biāo)）及最佳發(fā)布獎(jiǎng)1個(gè)（市政事業(yè)部）。 發(fā)布會(huì)后，各QC小組將嚴(yán)格按照各評(píng)委的修改意見對(duì)QC成果進(jìn)行修改，為下一步省級(jí)QC活動(dòng)的深入開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭在省級(jí)QC的發(fā)布會(huì)上取得好成績。同時(shí)成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通過以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，激發(fā)廣大員工在施工過程中自覺、扎實(shí)、健康、有效地開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)而營造出全員、全過程參與質(zhì)量管理的氛圍。
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2017年3月23日下午2點(diǎn)半，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)董事會(huì)秘書劉莎、綜合辦公室主任曾欣蕓、人事部部長高蕾一行對(duì)路面公司進(jìn)行工作調(diào)研，路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司骨干及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議聽取了路面公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理一行關(guān)于近期工作開展情況及下期工作計(jì)劃的匯報(bào)，并對(duì)路面公司2017年工作提出以下十點(diǎn)要求：進(jìn)一步抓好組織建設(shè)，優(yōu)化班子分工，發(fā)揮團(tuán)體戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)上游經(jīng)營，及時(shí)采集信息，擴(kuò)大市場占有率；加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合能力；提前制定應(yīng)急預(yù)案，做好打硬仗的準(zhǔn)備；統(tǒng)籌規(guī)劃、全面分析，理定設(shè)備機(jī)械采購方案；加強(qiáng)溝通，多方聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)辦公場地平穩(wěn)過渡；不斷加強(qiáng)精細(xì)化施工，精細(xì)化管理，創(chuàng)內(nèi)控管理典范；增強(qiáng)使命感，使黑色化品牌繼續(xù)發(fā)光；增強(qiáng)責(zé)任感，提升管理駕馭能力；增強(qiáng)危機(jī)感，進(jìn)一步提高管理水平。會(huì)議聽取了路面公司目前工作存在的困難和問題，公司領(lǐng)導(dǎo)都一一給予了回復(fù)，并積極號(hào)召大家，堅(jiān)定信心、開拓思維、提升能力、加強(qiáng)執(zhí)行，同舟共濟(jì)將路面公司推向發(fā)展的高峰！
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3月26日上午，中國工程院院士、清華大學(xué)土木工程系教授聶建國院士一行到漢孝高速武漢段工地視察科研項(xiàng)目成果，航發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理賈永勝，公司董事長、總經(jīng)理尹華峰、黨委書記邢小東等前往陪同。 聶建國院士一行視察漢孝高速武漢段 聶建國院士親自登上馬家湖互通A匝道鋼混組合梁箱梁內(nèi)部，認(rèn)真察看了箱梁拼接和高強(qiáng)螺栓施擰質(zhì)量，對(duì)本鋼混梁給予充分的肯定和高度評(píng)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)一定要以安全第一為原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保安全前提下力促進(jìn)度再上一個(gè)新臺(tái)階，為下階段施工奠定良好的基礎(chǔ)。 漢孝高速武漢段使用的鋼混組合梁是聶建國院士的研究成果在湖北省武漢市公路領(lǐng)域的首次應(yīng)用。聶院士多次來漢視察科研成果在工程實(shí)踐中的應(yīng)用，并派研究團(tuán)隊(duì)定期指導(dǎo)路橋公司機(jī)場周邊項(xiàng)目鋼混組合梁的施工應(yīng)用。
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3月24日上午，武漢車都建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理湯輝建等一行冒雨深入市政事業(yè)部施工現(xiàn)場，對(duì)我部承建的軍山第一大道、棋盤嶺四路、得勝四路及勝利路三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專題調(diào)研工作。 車都公司副總經(jīng)理湯輝建對(duì)施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明工作給予了充分肯定。調(diào)研中，車都公司副總經(jīng)理湯輝建和事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就軍山第一大道整體遷改進(jìn)度、棋盤嶺四路的完工計(jì)劃、得勝四路和勝利路順利開展建設(shè)等問題進(jìn)行了深入探討和交流，并提出了相應(yīng)的解決方案。 市政事業(yè)部將繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的投入，加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量管控，切實(shí)保障在建工程順利完工。
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3月22日上午，公司黨委書記邢小東一行到公路工程事業(yè)部機(jī)場快速路改線、漢孝高速、新河特大橋三大工程項(xiàng)目的安全文明施工。其中重點(diǎn)視察了跨機(jī)場二通道鋼混組合梁，并現(xiàn)場定下文明施工方案，加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度。在新河特大橋項(xiàng)目，黨委書記邢小東一行冒雨深入施工現(xiàn)場檢查安全應(yīng)急演練準(zhǔn)備工作，并提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。公路事業(yè)部將以開展本次安全演練為契機(jī)，訊速布置落實(shí)，考慮各個(gè)細(xì)節(jié)，要充分體現(xiàn)路橋野戰(zhàn)軍的求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和迅速果敢的實(shí)力，力爭在本次安全演練中展示公司王牌隊(duì)伍拼搏趕超的良好形象。目前公路事業(yè)部各大工程項(xiàng)目正在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中。路橋公司黨委書記邢小東冒雨調(diào)研新河特大橋
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3月22日，航發(fā)集團(tuán)副總工程師鄧?yán)饕恍性诼窐蚬靖笨偨?jīng)理陳鵬等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下，深入香溪長江公路大橋項(xiàng)目進(jìn)行檢查并指導(dǎo)工作。檢查組一行聽取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報(bào)，并對(duì)香溪長江公路大橋引橋、吳家溝隧道、三岔溝落地段等在建工地進(jìn)行了視察。每到一處，檢查組都仔細(xì)詢問施工進(jìn)度及難點(diǎn)問題，并給出指導(dǎo)性意見。視察中，鄧?yán)鞲笨偣こ處煂?duì)項(xiàng)目部前期克服各方困難取得的進(jìn)展給予了充分肯定。他要求，項(xiàng)目部要凝心聚力，精心組織，細(xì)化現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，樹立良好的企業(yè)形象，按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保安全無事故、質(zhì)量零缺陷，爭創(chuàng)科研成果和獎(jiǎng)項(xiàng)，全力打造精品工程、安全工程。
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3月20日下午，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、副總經(jīng)理程進(jìn)及公司機(jī)關(guān)部門等一行到市政工程事業(yè)部開展工作調(diào)研。在實(shí)地調(diào)查了市政事業(yè)部沌口片區(qū)的4個(gè)在建項(xiàng)目之后，與項(xiàng)目員工進(jìn)行了親切的交流座談。公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了事業(yè)部2017年的工作開展情況和年度工作計(jì)劃，雙方就人力資源配置、施工進(jìn)展情況、工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深度的探討和交流。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒指出，市政事業(yè)部要加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)分解，擬定工作清單，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，制定好全年計(jì)劃，分階段對(duì)下游的考核。要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，抓好人員的優(yōu)化配置、定編定崗，打通各項(xiàng)目之間的人員流通和銜接，力求精簡高效。開動(dòng)腦筋，加強(qiáng)思考，靈活思路，提高效益和產(chǎn)出，充分發(fā)揮市政資質(zhì)作用，靠自身開拓市場，做到全員經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。 會(huì)后，市政事業(yè)部立即組織深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)一步深化管理，深入研究上下游合同，挖掘利潤空間，爭取公司效益最大化，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
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3月21日下午，航發(fā)集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師熊俊、財(cái)務(wù)部長蘭軍一行蒞臨路橋公司調(diào)研指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華峰，黨委書記邢小東及全體財(cái)務(wù)人員參加調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司就降低資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)培養(yǎng)、會(huì)計(jì)制度的修訂完善、PPP項(xiàng)目的可行性研究等方面進(jìn)行了調(diào)研與交流。 此次調(diào)研是落實(shí)航發(fā)集團(tuán)“2017年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)”工作部署的重要舉措，對(duì)路橋公司做好年度工作和投融資項(xiàng)目的運(yùn)作具有重要的指導(dǎo)和啟發(fā)意義。路橋公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展和武漢臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
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2017年3月17日武漢航興達(dá)工程有限公司在二樓會(huì)議室召開了青年交流會(huì)，會(huì)議由經(jīng)理蔡庚主持，會(huì)議主要內(nèi)容是了解航興達(dá)青年員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃及個(gè)人發(fā)展意向。會(huì)上青年員工積極發(fā)言，暢談了自己的理想與未來，氣氛相當(dāng)活躍，會(huì)后蔡庚經(jīng)理也決定創(chuàng)辦航興達(dá)職工夜校，邀請(qǐng)青年職工每周二、周四聚在一起多讀書，多學(xué)習(xí)，為創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。
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為了規(guī)范員工管理體制，有效地提高工作效能，讓大家樹立正確的工作態(tài)度和觀念，公司人力資源部于2017年3月7日對(duì)部分二級(jí)單位和在建項(xiàng)目進(jìn)行了考勤抽查。董事長尹華鋒在辦公會(huì)上提出，要合理利用時(shí)間，提高工作效率，要嚴(yán)抓考勤，杜絕“吃空餉”的現(xiàn)象產(chǎn)生。此次抽查秉持隨機(jī)、公正、嚴(yán)格的態(tài)度，對(duì)部分項(xiàng)目人員進(jìn)行了深入了解，仔細(xì)核對(duì)，抽查結(jié)果整體較好。此次抽查起到了督促、警示的作用，提醒讓大家在今后的工作中遵守員工準(zhǔn)則，更為統(tǒng)計(jì)員工出勤率、制定薪資等級(jí)提供了參考依據(jù)。
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隨著建筑市場的逐步規(guī)范，在我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)是建筑施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場的準(zhǔn)入證。為了擴(kuò)大公司承攬工程范圍，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，擴(kuò)大公司影響力，根據(jù)公司2017年第3次總經(jīng)理辦公會(huì)要求，公司人力資源部負(fù)責(zé)啟動(dòng)建筑施工總承包三級(jí)、機(jī)電工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作。 目前人力資源部正在積極準(zhǔn)備申報(bào)所需的各項(xiàng)資料，預(yù)計(jì)于4月中旬上報(bào)資質(zhì)申報(bào)資料。待資質(zhì)申報(bào)成功，公司方可在日益競爭的環(huán)境中逆流而上，勇居時(shí)代潮頭！
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2017
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2017年3月10日上午，路橋公司組織召開了2017年公司內(nèi)部QC成果發(fā)布會(huì)，公司總工程師方四發(fā)，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部和各二級(jí)單位、項(xiàng)目部總工及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、QC編寫人及發(fā)布人參加了此次發(fā)布會(huì)。 本年度公司共征集QC活動(dòng)課題5項(xiàng)。會(huì)上，5個(gè)QC小組發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式充分展示了各自的活動(dòng)課題成果。公司總工程師方四發(fā)和技術(shù)質(zhì)量部從選題、原因分析、對(duì)策與措施、效果等方面對(duì)各QC小組活動(dòng)課題進(jìn)行了評(píng)審和點(diǎn)評(píng)，指出了每個(gè)QC小組活動(dòng)成果的亮點(diǎn)，客觀分析了其存在的不足和需改進(jìn)的地方。 發(fā)布會(huì)后，各QC小組將嚴(yán)格按照修改意見對(duì)QC成果進(jìn)行修改，為下一步集團(tuán)QC活動(dòng)的深入開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭在集團(tuán)的發(fā)布會(huì)上取得好成績。同時(shí)成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通過以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，激發(fā)廣大員工在施工過程中自覺、扎實(shí)、健康、有效地開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)而營造出全員、全過程參與質(zhì)量管理的氛圍。
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![公司召開2017年度工作會(huì)暨三屆一次職代會(huì)]( "公司召開2017年度工作會(huì)暨三屆一次職代會(huì)")
2月27日，路橋公司召開2017年工作會(huì)議暨三屆一次職代會(huì)，組織全體中層干部及職工代表深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展的新方向、取得的新成果、面臨的新問題、采取的新舉措、工作的新要求。集團(tuán)總經(jīng)理黃兆義蒞臨參加會(huì)議。公司黨委書記邢小東向全體與會(huì)人員深入、全面地講解了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的主要精神，并指出，新形勢下，全體員工應(yīng)自覺提升工作站位，以更高的視角、更高的要求、大企業(yè)的氣魄來思考工作、開展工作，奮勇拼搏趕超，為集團(tuán)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)部署的新任務(wù)、新舉措，結(jié)合路橋公司實(shí)際，對(duì)2017年的工作做出了6個(gè)方面的具體部署。尹總要求，新形勢下，全體員工要努力打開思想、市場、時(shí)空、管理、改革、能力的六大邊界，突破傳統(tǒng)思維，以更大膽的思路和舉措推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新改革，不斷激發(fā)發(fā)展活力；同時(shí)，要以坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，頑強(qiáng)拼搏，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黃總聆聽了會(huì)議的各項(xiàng)匯報(bào)，充分肯定路橋公司近兩年來取得的成績和團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，并對(duì)路橋公司提出四點(diǎn)要求，一是要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，揚(yáng)長避短，乘勢而上，將主體業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做優(yōu)；二是要勇于創(chuàng)新，大膽突破，尋找市場，轉(zhuǎn)變方式，實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營；三是要實(shí)施精細(xì)管理，提升企業(yè)效益；四是要廉潔治企，依法辦事，切實(shí)做到制度管人。黃總的蒞臨指導(dǎo)使路橋公司備受鼓舞，全體與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展指向和公司的工...
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2017年2月14日，正值西方的情人節(jié)，路橋公司機(jī)關(guān)團(tuán)支部策劃開展了“2017，遇見更好的自己----時(shí)光寶盒活動(dòng)”，為團(tuán)員們過了一個(gè)別樣的情人節(jié)。團(tuán)支部首先利用互聯(lián)網(wǎng)，在QQ群活動(dòng)中發(fā)起活動(dòng)征募，向團(tuán)員們廣泛征集新的一年里的工作目標(biāo)、個(gè)人成長愿望，并精心制作時(shí)光寶盒，分發(fā)給每位團(tuán)員，要求他們把自己的新年愿望放入時(shí)光寶盒。下午2時(shí)許，團(tuán)支部組織團(tuán)員們?cè)诠玖鶚菚?huì)議室舉行了隆重的時(shí)光機(jī)艙封艙儀式，在封艙儀式上，每一位團(tuán)員向大家分享自己的愿望，并在自己的時(shí)光寶盒中投入數(shù)額自定的愿望保證金，由其他人共同見證這一過程，待所有人的時(shí)光寶盒全部順利登陸時(shí)光機(jī)艙后，由公司團(tuán)委書記親自盒蓋封艙。大家共同約定，明年此時(shí)一起開啟時(shí)光機(jī)，見證愿望是否成真，如果愿望實(shí)現(xiàn)，團(tuán)支部許諾退還愿望保證金，并送上獎(jiǎng)勵(lì)，如果愿望未達(dá)成，則愿望保證金歸入機(jī)關(guān)團(tuán)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中。這項(xiàng)活動(dòng)得到了機(jī)關(guān)全體團(tuán)員的廣泛參與，共發(fā)出時(shí)光寶盒35份之多。輕巧的時(shí)光寶盒承載的是我們路橋青年滿滿的成長心愿，希望2017年，所有的美好愿望都能順利實(shí)現(xiàn)！
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2017年2月15日下午，公司在六樓會(huì)議室召開2017年度干部大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加會(huì)議。這也是公司首次召開干部大會(huì)，到場的中層干部有60余名，是自公司成立以來，干部人數(shù)最多的一次。本次會(huì)議對(duì)公司新的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況進(jìn)行了公布，對(duì)新提拔的31名干部進(jìn)行了任命，對(duì)全體干部開展了集體廉政談話，強(qiáng)化了干部的廉潔從業(yè)意識(shí)，并邀請(qǐng)公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒對(duì)全體干部作重要講話。??隨著公司的不斷發(fā)展，今年，公司對(duì)中層干部隊(duì)伍又進(jìn)行了一次大的調(diào)整。此次的調(diào)整和任命，是公司結(jié)合發(fā)展需要和近兩年來對(duì)干部工作的考察，經(jīng)過慎重討論，做出的決定，并到各基層開展了廣泛的群眾調(diào)研，這批提拔的干部在群眾中的反映和評(píng)價(jià)普遍較好，截止公示結(jié)束未收到任何群眾反對(duì)意見。為更好的統(tǒng)一思想，保證干部到崗后順利開展工作，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席耿曉萍對(duì)全體干部進(jìn)行了廉政談話，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部，特別是新提拔干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。??公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒向全體干部做了題為《強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司加快發(fā)展》的重要講話，尹總在講話中提到中層干部應(yīng)該具備的“六種心”即與企業(yè)同步發(fā)展的忠心、勇于開拓事業(yè)的雄心、大干快上的信心、撲下身子干工作的決心、守住紀(jì)律底線的戒心、凝聚隊(duì)伍建設(shè)的恒心，廣大干部深受啟發(fā)，這為幫助干部快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)注入了一劑有力的強(qiáng)心劑。會(huì)后，各基層干部紛紛表示，要...
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2017年2月9日，是新年的第一個(gè)支部主題黨日，路橋公司黨委組織各支部開展2016年年終獎(jiǎng)黨費(fèi)收繳活動(dòng)。各支部組織黨員重溫黨費(fèi)繳納要求、標(biāo)準(zhǔn)、去向、用途等知識(shí)，現(xiàn)場繳納黨費(fèi)，彰顯了黨員干部們的忠誠黨性。??自“兩學(xué)一做”專題教育開展以來，路橋公司黨委對(duì)照黨章、黨規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，持續(xù)提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平。按照黨章規(guī)定向黨組織交納黨費(fèi)，是黨員對(duì)黨組織應(yīng)盡的義務(wù)，也是切實(shí)維護(hù)黨章黨規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨新要求的重要內(nèi)容。路橋公司自去年8月起，進(jìn)一步嚴(yán)格黨費(fèi)收繳管理工作，對(duì)于黨費(fèi)少交、錯(cuò)交、欠交以及繳納不及時(shí)等情況明文做出處罰規(guī)定，并對(duì)2008年以來欠交黨費(fèi)的情況進(jìn)行了全面清理，及時(shí)完成了補(bǔ)交工作。??自覺主動(dòng)足額繳納黨費(fèi)，看似是一個(gè)小動(dòng)作，卻是一名共產(chǎn)黨員對(duì)黨忠誠的具體表現(xiàn)。路橋公司黨委通過組織開展繳納黨費(fèi)的主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織依規(guī)治黨的意識(shí)；通過黨費(fèi)繳納的小動(dòng)作，有效地將全面從嚴(yán)治黨的信息傳遞到了每個(gè)黨支部、每名黨員。參加主題黨日的黨員同志紛紛表示“按期足額向黨組織交納黨費(fèi)，是每一名共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)具備的起碼條件，我們要變被動(dòng)交、少交為主動(dòng)交、足額交。”有效促進(jìn)了黨員在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念，爭當(dāng)合格黨員。
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