近期，中國質(zhì)量認證中心審核組一行六人對我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進行了監(jiān)督審核。本次審核主要對公司高層、各業(yè)務部分以及機場快速路（馬家湖互通~機場東環(huán)線）改線工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況進行審核。審核組通過查閱相關(guān)記錄、文件及交談等方式，對公司綜合管理體系的符合性、適宜性、有效性進行了全面細致的審核。中國質(zhì)量認證中心專家審核小組通過查閱相關(guān)記錄、文件及交談等方式，對公司綜合管理體系的符合性、適宜性、有效性進行了全面細致的審核。一致認為，路橋公司高度重視綜合管理體系的運行，保證了管理體系的良好發(fā)展趨勢。通過審核發(fā)現(xiàn)公司綜合管理體系運行有效，建議認證機構(gòu)給予路橋公司繼續(xù)保持綜合管理體系認證資格。通過此次綜合管理體系外審工作，公司及時發(fā)現(xiàn)了管理工作中存在的問題。下一步，公司將繼續(xù)狠抓綜合管理體系合規(guī)運行工作，不斷優(yōu)化體系建設，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務。
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10月13日下午，集團總經(jīng)理黃兆義、孝感市臨空經(jīng)濟區(qū)工委書記李明輝等領(lǐng)導調(diào)研機場改線和漢孝高速項目，集團副總經(jīng)理肖典鰲，集團總經(jīng)理助理劉志勇，建設公司董事長王洪偉，路橋公司董事長尹華峰以及機場二通道總經(jīng)理肖毓武等領(lǐng)導陪同參加了調(diào)研。 集團領(lǐng)導一行實地查看了已貫通的機場改線及附屬工程、改線收費站主體建設現(xiàn)場以及橋梁段主體結(jié)構(gòu)工程，詳細了解了兩大工程進展后，從項目整體建設情況和有關(guān)通車的事宜等方面向臨空區(qū)李書記等進行了介紹和講解，同時希望在路燈安裝及護欄顏色等附屬工程加強雙方溝通和協(xié)調(diào)，確保項目整體性和高效性，共同為推進孝漢一體化建設作出貢獻。集團領(lǐng)導對下一步工程收尾階段工作進行了部署，同時強調(diào)，機場改線和漢孝高速是武漢市城建重點工程和推進孝漢一體化建設重點工程，希望大家繼續(xù)發(fā)揚路橋野戰(zhàn)軍精神，再接再勵，克難攻堅；各施工單位科學組織，有序部署，高效實施；充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，奮力拼搏，高標準、高質(zhì)量全面完成工程建設任務。
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10月15日，公司團委組織各青年職工在武漢歡樂谷參加了第六屆萬圣歡樂節(jié)。 墻角的墓碑、樹上的蜘蛛網(wǎng)、癱坐草叢的骷髏……漆黑的夜色下，到處彌漫著恐怖刺激的節(jié)日氣氛。吸血鬼、死神、巫師，身著奇裝異服的工作人員們吸引了現(xiàn)場每一個人的驚艷目光。萬圣節(jié)，一個西方國家的神秘節(jié)日，也是一個可以鍛煉青少年膽識，開拓想象力的節(jié)日。我們在歡樂谷不僅體驗了各類游樂設施，還體驗了歡樂谷全新推出的八大各具特色的鬼屋。青年同志們在放肆尖叫中度過一個“驚”彩到爆的萬圣歡樂夜。點點燈光下，臉上洋溢著的笑容、熱情與期待縈繞著每一個環(huán)節(jié)，將萬圣節(jié)的狂歡推向了一個又一個高潮。 公司團委在萬圣節(jié)紙業(yè)組織游園活動，意在釋放壓力，更好地工作。全體成員進行拍照留念。本次活動的宗旨顯現(xiàn)的淋漓盡致，通過活動減輕青年職工工作倦怠，豐富職工業(yè)余生活，在好玩新奇的活動中釋放壓力煩惱，在與隊友合作的過程中學會團隊合作，建立深厚的友誼。
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為滿足公司項目管理的人才需求，路橋公司工程管理中心組織開展2017年度項目管理崗位競聘活動。本次公開競聘面向全公司公開儲備項目經(jīng)理、項目總工，公司職工反應熱烈，積極參與，共54名青年職工報名參加。10月14日下午，公司項目管理崗位競聘筆試在公司六樓會議室順利進行。此次競聘將有針對性的結(jié)合公司當前生產(chǎn)管理商業(yè)模式特點和項目建設需要，后期再擇機舉行面試，由此逐步建立、完善唯才是用的人才儲備機制，以便為公司生產(chǎn)發(fā)展提前儲備專業(yè)管理人員打好基礎。
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為進一步提高黨員干部思想認識，切實推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化工作見成效，10月12日，外埠工程事業(yè)部黨支部組織黨員干部、入黨積極分子集體觀看《不忘初心繼續(xù)前進》系列專題片。該片全景展現(xiàn)五年來，在改革的推動下，黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設整體躍升。以及習近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，真實展示五年來中國經(jīng)濟社會全面發(fā)展的生動實踐和巨大成就，在事業(yè)部黨員干部中引起強烈反響，引發(fā)巨大共鳴。在黨的十九大即將到來之際，通過集中觀看專題片，外埠工程事業(yè)部的黨員干部強烈感受到了黨中央繼往開來、逐夢前行的勇氣、擔當和智慧。在今后的工作中，將不忘初心，繼續(xù)前進，推進事業(yè)部經(jīng)營生產(chǎn)工作快速開展，把真干作為本分，把實干作為責任，把苦干作為追求，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
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為營造喜慶熱烈、團結(jié)向上的濃厚氛圍，激勵黨員以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開，10月12日，公司各支部組織開展“喜迎十九大”主題黨日活動。各支部圍繞主題，精心準備，內(nèi)容豐富。機關(guān)黨支部、路面公司黨支部圍繞學習“兩優(yōu)一先”“兩學一做”特別節(jié)目《榜樣》，圍繞黨員身份、黨員信仰，探討如何在工作崗位上體現(xiàn)黨員的先進性。航興達公司黨支部圍繞沖刺年終目標，討論黨員干部要積極拓展經(jīng)營，調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造性。市政事業(yè)部黨支部黨員多為班子成員，組織學習習近平總書記“20字”好干部標準，結(jié)合近期工作，深刻剖析黨員干部作風。路達檢測公司黨員暢談2017年企業(yè)新變化、黨員新作為。外埠事業(yè)部因項目偏遠，黨員較分散，支部書記組織觀看視頻《不忘初心 繼續(xù)前進》。黨員同志們均表示支部主題黨日活動是信仰的洗禮，通過學中央精神，學模范事跡，增強了黨員身份的責任感和使命感。在今后的生活和工作中，黨員干部們表示將更加努力學習，提升自己能力，練就過硬本領(lǐng)，推進企業(yè)快速發(fā)展，以優(yōu)異的工作成績，堅定的理想信念迎接黨的十九大召開。
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10月10日上午，路面公司東湖隧道運行管理項目部安保值守人員在東湖通道管理中心院內(nèi)舉行“喜迎十九大，忠誠保平安”誓師大會，動員組織保安隊伍在黨的十九大召開期間，積極投身東湖隧道巡邏反恐行動，東湖隧道管理人員率安保隊全員進行了莊嚴宣誓。誓師大會以“紅色物業(yè)”為契機，深入開展“黨建+服務”活動，大力實施紅色引擎工程，圍繞忠誠于黨、嚴明紀律、勇于擔當、誓保平安展開，向全體值守人員發(fā)出號令。要求東湖隧道運行管理項目部全體員工以誓師大會為新的起點，繼續(xù)保持高昂斗志、排查隱患、防范風險，以嚴謹細致的工作態(tài)度，攻堅克難的堅定信念，認真落實東湖隧道安全保衛(wèi)方案，為黨的十九大順利召開保駕護航。誓師大會上，項目部負責人李偉表示，將在會后組織電氣、機電專業(yè)工程師對隧道內(nèi)設備隱患進行全面排查整改，加大安保日常巡邏力度，確保隧道正常運行，維護社會穩(wěn)定，為黨的十九大勝利召開營造良好環(huán)境，為建設平安東湖，打造“紅色物業(yè)”示范亮點項目作出新的貢獻。
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為落實2017年“質(zhì)量月”活動要求，推介先進施工工藝和成功管理經(jīng)驗，9月28日下午，由公司承辦的“航發(fā)集團鋼-混組合梁施工技術(shù)與質(zhì)量管理觀摩交流活動”在漢孝高速項目部召開。航發(fā)集團副總工程師鄧利明、市政集團總工程師肖銘釗，集團所屬各單位總工程師和分管技術(shù)的領(lǐng)導、技術(shù)質(zhì)量部、項目技術(shù)骨干近70人參加了觀摩活動。漢孝高速總工程師尹煉對工程技術(shù)質(zhì)量管理的總體情況進行了匯報，并結(jié)合工藝視頻介紹了鋼-混組合梁技術(shù)的應用背景、施工工藝和實施效果等內(nèi)容，隨后參會人員一同前往施工現(xiàn)場進行觀摩。公司總工程師方四發(fā)為技術(shù)人員進一步詳述了鋼-混組合梁結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)要點。通過本次觀摩活動，使各單位專業(yè)技術(shù)人員充分了解了鋼-混組合梁新技術(shù)的應用情況，豐富了各子分公司的橫向交流與學習，有利于打造技術(shù)管理隊伍，促進質(zhì)量管理水平的整體提升。
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9月30日下午，公司召開2017年四季度生產(chǎn)計劃會暨生產(chǎn)案例剖析會。公司領(lǐng)導層、機關(guān)各部門、事業(yè)部及二級單位的中層干部60余人參加了會議。各事業(yè)部、二級單位重點從主觀方面剖析了2017年已完工和即將完工項目的進度、質(zhì)量、安全等方面的經(jīng)驗，會議研究確定了四季度的生產(chǎn)計劃，提出了就完成2017年四季度生產(chǎn)計劃的應對措施。副總經(jīng)理陳鵬從三季度生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量安全管理、四季度的重點工作方面進行了分析，對四季度安全生產(chǎn)提出了六點要求。黨委書記邢小東提出公司全體員工抱團取暖、相互補位確保完成任務目標，同時要求各單位做好“兩節(jié)”及十九大期間安全穩(wěn)定工作和作風建設工作。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒從四個方面指出了公司發(fā)展中我們存在的不足，要求廣大中層干部要增強六個意識，并對四季度具體工作提出要求。會議號召各事業(yè)部、二級單位要咬緊牙關(guān)、迎難而上，會后要認真貫徹會議精神，督促落實會議部署，打好四季度的收官之戰(zhàn)，確保完成全年各項任務目標。
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自今年8月《集團公司員工違規(guī)違紀處分規(guī)定》（以下簡稱《處分規(guī)定》）下發(fā)以來，公司領(lǐng)導高度重視。監(jiān)察審計部編制學習課件，通過專題學習方式讓員工熟悉、掌握《處分規(guī)定》重點內(nèi)容。各黨支部充分利用“支部主題黨日”組織座談討論，撰寫學習心得，精心安排《處分規(guī)定》在公司的貫徹工作。為檢驗員工學習效果，9月29日，公司人事部、監(jiān)察審計部聯(lián)合組織開展《處分規(guī)定》知識考試，公司中層干部及機關(guān)部門70余名員工參加此次閉卷考試?？紙黾o律嚴肅莊重，應考人員沉著冷靜。為達到“以訓促學、以考驗學”的目的，接下來公司各二級單位、事業(yè)部將分別組織6場考試，由人事部、監(jiān)察審計部聯(lián)合巡考，做到《處分規(guī)定》全員學習、全員考試的覆蓋，讓員工知規(guī)矩、明底線，進一步提升公司員工遵紀守規(guī)意識。
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為切實加強在建工程安全隱患排查治理，確保國慶節(jié)、中秋節(jié)及十九大期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，路橋公司各在建項目高度重視、行動迅速，在十一之前開展安全文明施工“大體檢”。香溪長江大橋項目針對地質(zhì)結(jié)構(gòu)特點，加強臨邊防護、高空警示、安全教育的巡查力度。漢孝高速、機場快速路改線工程組織專班對施工現(xiàn)場易發(fā)重大事故的重點環(huán)節(jié)和重點部位，民工駐地和倉庫、材料堆場、臨時用電老舊電線亂接濫拉等重點隱患進行拉網(wǎng)式排查。制定負責人帶班24小時留守、全線巡檢計劃，加強施工道口管理，提高安全防范能力。東湖隧道運營管理中心執(zhí)行“四班兩運制”，加強應急預案的宣傳和教育，確保兩節(jié)期間東湖隧道安全暢通。沌口片區(qū)工程采取定時定人定責方式，重點加強基坑、管線、井口防護,臨時用電及起重吊裝的文明施工宣傳。12C2停車場項目加強對深基坑、腳手架作業(yè)的安全警示，沖洗、更換施工圍擋和旗幟，努力營造節(jié)日氛圍。
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為切實做好2017年國慶、中秋以及黨的十九大期間項目安全生產(chǎn)和文明施工工作，2017年9月26日公路事業(yè)部對在建項目開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。 公路事業(yè)部全體安全管理人員參與，采取交叉互檢的方式，確保隱患排查工作更全面、細致。對施工現(xiàn)場易發(fā)重大事故的重點環(huán)節(jié)和重點部位，民工駐地和倉庫、材料堆場、臨時用電老舊電線亂接濫拉等重點隱患進行了拉網(wǎng)式排查。結(jié)合正在開展的文明城市復審等專項活動，檢查中對工地道口、施工圍擋及場內(nèi)便道的清洗保潔提出了更高標準的要求。最后強調(diào)各項目部需嚴格落實國慶中秋及十九大期間請銷假制度，嚴格落實24小時領(lǐng)導帶班和值班制度，嚴防節(jié)日期間發(fā)生生產(chǎn)安全文明施工事故。
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9月20日下午2點，福新排水泵站及配套工程項目深基坑、沉井專項施工方案評審會在武漢市建設科技委會議室召開，項目技術(shù)負責人對方案的地基承載力計算、土方開挖順序、基坑監(jiān)測、重大危險防范措施及安全應急預案等進行了詳細匯報。最后，專家們一致認為，沉井方案及深基坑土方開挖方案結(jié)合了本項目自身特點制定，內(nèi)容全面，總體可行能指導施工。福新排水泵站及配套工程污水泵房采用沉井結(jié)構(gòu)，項目部管理人員熟悉圖紙，查閱相關(guān)規(guī)范，做好了過程測量監(jiān)控，制定完善了相應的應急預案，最終選擇分次制作兩次下沉的方案，該施工方案工程質(zhì)量容易保證，而且節(jié)約施工成本。沉井方案及深基坑土方開挖方案評審通過，標志著福新排水泵站及配套工程施工的泵站主體結(jié)構(gòu)可以大面積施工，下一步項目部將按照論證方案及設計圖紙，嚴格控制沉井挖土順序及下沉速度，保證沉井安全下沉。
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9月20日13時，公司副總經(jīng)理陳鵬在公司四樓會議室主持召開公司安全文明施工管理工作專題會，公司主要領(lǐng)導、機關(guān)有關(guān)部門負責人以及各二級單位、事業(yè)部黨政負責同志參加了此次會議。會議傳達了《武漢市政集團關(guān)于開展2017年中秋國慶期間安全文明施工檢查及做好節(jié)日期間安全文明管理工作的通知》有關(guān)精神。各二級單位、事業(yè)部黨政負責同志針對“兩節(jié)”期間，安全文明施工管理工作開展情況進行了匯報。公司副總經(jīng)理陳鵬深入剖析當前安全文明施工管理工作形勢，要求安全環(huán)保部協(xié)同各單位加強對隱患部位、重點部位的檢查頻率和排查力度，加強做好人員密集區(qū)、施工道口的安全防護和應急預案。同時各項目部要摸排農(nóng)民工工資支付情況，切實維護和諧穩(wěn)定。公司黨委書記邢小東要求相關(guān)部門、二級單位、事業(yè)部要認真學習、深入領(lǐng)會《通知》內(nèi)容，并按照有關(guān)要求制定工作方案。對各單位提出：一是高度警醒，提高重視程度；二是強化值守，嚴格請假報備；三是措施得當，保證有序推進；四是及時反饋，確保信息暢通。確保“兩節(jié)”及十九大召開期間安全文明施工管理工作的有序開展。
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9月18日，在全體員工的共同努力下，路達檢測公司建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)復審工作順利完成。審核專家組查閱了質(zhì)量管理體系等內(nèi)業(yè)資料，對試驗檢測工作場所進行察看，在現(xiàn)場開展見證取樣、主體結(jié)構(gòu)、地基基礎等試驗實操。前后歷時兩月有余。在經(jīng)過前期艱難的計量審核認證后，公司全體員工再接再厲，終于在2017年8月7日正式提交資質(zhì)復審申請書。經(jīng)湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳審核、公示后， 9月18日，路達檢測公司正式取得建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)證書。2017年，路達檢測公司技術(shù)攻堅，黨員干部在前，先后完成檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)和建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)兩項復審任務。下一步，路達檢測公司將再接再厲，在不斷提高公司檢測質(zhì)量水平的同時，力爭全年生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。
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2017年9月13日，武漢市水務工程質(zhì)量監(jiān)督站組織各參建單位對黃金口項目新建河道部分進行了階段性驗收。驗收中，專家組一行深入施工現(xiàn)場，詳細檢查了河道護坡格賓網(wǎng)鋪設，軌道交通四號線橋墩支護等施工內(nèi)容。在驗收總結(jié)會上，驗收專家組對工程的施工許可證、安全技術(shù)方案、施工日志、橋墩支護樁檢測資料等進行了詳細的查閱，并提出具體意見。會后，專家組對現(xiàn)場安全質(zhì)量、文明施工、標準化作業(yè)等內(nèi)容進行了綜合評定和打分，對項目部的施工管理工作給予了充分肯定和高度評價，一致同意通過驗收。此次階段性驗收的順利通過，是對項目部工作的肯定，更是對項目部全力推進后續(xù)施工的有力鼓舞。項目部將進一步加強安全質(zhì)量管理，強化安全監(jiān)督，科學有序推進作業(yè)，安全高效地完成黃金口小河改造工程。
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9月15日早晨6點，隨著水穩(wěn)攤鋪機的啟動，管理人員、攤鋪人員各就各位，向機場快速路改線工程最后的目標沖刺。機場快速路改線工程水穩(wěn)基層總量約11萬余噸，計劃施工周期40天。為確保水穩(wěn)攤鋪節(jié)點工期順利實現(xiàn)，自7月27日開始攤鋪試驗段，項目部科學組織，提前備料，配足機械和人員，各部門與作業(yè)隊密切配合，終于迎來了勝利的曙光。為保證節(jié)點目標和工程質(zhì)量，項目部自8月份起將上午工作時間調(diào)整為早6點，攤鋪設備全部使用的是近幾年采購的新型攤鋪機、壓路機。工程技術(shù)人員近40人，嚴格執(zhí)行“三檢制”控制，用儀器科學檢測水穩(wěn)攤鋪的厚度、平整度以及壓實度，確保了各項指標符合技術(shù)規(guī)范要求。
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9月13日中午，根據(jù)公司《關(guān)于開展2017年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，福新排水泵站及配套工程項目部召開“質(zhì)量月”動員會。動員會上，技術(shù)質(zhì)量部宣讀了《福新排水泵站及配套工程項目部“質(zhì)量月”活動方案》具體實施細則，緊緊圍繞質(zhì)量月“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的主題：宣質(zhì)量、樹樣板，深入開展質(zhì)量月宣傳活動，營造良好質(zhì)量氛圍；講質(zhì)量、學規(guī)范，建立質(zhì)量教育培訓長效機制；查質(zhì)量、重整改，開展排查整治活動，加強全面質(zhì)量監(jiān)管；利用首件工程評定，推動項目質(zhì)量創(chuàng)新。福新排水泵站工程作為公司第一個“四水共治”項目，項目部以本次“質(zhì)量月”活動為契機，營造人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的濃厚氛圍，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)技能，加強質(zhì)量職業(yè)教育和培訓，培育質(zhì)量職業(yè)精神，造就責任心強、有專業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)隊伍，用專業(yè)的知識技能武裝自己，用優(yōu)質(zhì)的工程回報業(yè)主，使福新泵站工程質(zhì)量再上新臺階。
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9月12日，機場快速路改線工程主線路基段68萬方土石方全部完成，并經(jīng)交委質(zhì)監(jiān)站驗收合格，當天同時啟動主線橋梁段右幅瀝青砼攤鋪，標志著機場快速路改線工程進入沖刺階段。作為2016年武漢市城建計劃確定的重點項目，機場快速路改線項目全體員工排除萬難、眾志成城，在目標不變、任務不減的情況下，項目部全體提振信心，拿出“真打、硬打、狠打”的氣魄，沖出征地拆遷重圍，完善技術(shù)施工方案，落實節(jié)點目標。路橋野戰(zhàn)軍用行動證明公路人能吃苦耐勞，能堅守陣地，能敬業(yè)奉獻，能舍小家為大家，能戰(zhàn)勝一切不可能！下一步項目部將緊抓晴好天氣，一鼓作氣，全力沖刺最后目標。
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9月12日，機場快速路改線工程主線路基段68萬方土石方全部完成，并經(jīng)交委質(zhì)監(jiān)站驗收合格，當天同時啟動主線橋梁段右幅瀝青砼攤鋪，標志著機場快速路改線工程進入沖刺階段。作為2016年武漢市城建計劃確定的重點項目，機場快速路改線項目全體員工排除萬難、眾志成城，在目標不變、任務不減的情況下，項目部全體提振信心，拿出“真打、硬打、狠打”的氣魄，沖出征地拆遷重圍，完善技術(shù)施工方案，落實節(jié)點目標。路橋野戰(zhàn)軍用行動證明公路人能吃苦耐勞，能堅守陣地，能敬業(yè)奉獻，能舍小家為大家，能戰(zhàn)勝一切不可能！下一步項目部將緊抓晴好天氣，一鼓作氣，全力沖刺最后目標。
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為全面推進“紅色引擎工程”在基層黨組織的落地見效，9月8日上午，武漢航空港發(fā)展集團有限公司黨委副書記劉志學、集團公司黨群工作部一行赴公司機場快速路改線工程調(diào)研基層黨建工作。施工現(xiàn)場熱火朝天，項目人員精神飽滿。黨支部書記黃勤儉介紹，為早日實現(xiàn)貫通目標，16名黨員同志身先垂范，已近兩個月未休假。該支部以建設攻堅型、進取型、學習型、創(chuàng)新型、效廉型“五型”黨支部為目標，全力打造攻堅先鋒，完成急難險重一切不可能的任務。公司黨委書記邢小東就黨建+拼搏趕超、黨建+人才培養(yǎng)、黨建+文化自信三個方面進行介紹，公司要把這支年輕的隊伍錘煉成一支敢于亮劍、勇于擔當?shù)穆窐蛞皯?zhàn)軍。劉書記肯定了該支部黨建工作切入要點，結(jié)合緊密，為生產(chǎn)建設提供了強大動力。下一步要在模范帶頭的影響力上、在青年同志的感召力上、在黨建工作的滲透力上下功夫，要把黨的核心影響力變成生產(chǎn)發(fā)展的動力，打造成一支有勇氣、有野心、有特色的鐵軍 。
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9月11日下午，武漢市城建委安監(jiān)站檢查小組，前往車都12C2停車場項目進行揚塵治理專項檢查，項目部經(jīng)理劉冰，支部副書記劉博文陪同。檢查小組針對施工現(xiàn)場揚塵治理、施工圍擋設置、裸土覆蓋、車輛進出沖洗等情況進行了核查，著重查看了文明施工措施方案及巡查記錄，對該項目文明施工工作表示滿意。自去年12月底進場以來，該項目部高度重視市政府對揚塵治理的相關(guān)要求，嚴格按照市建筑工程工地揚塵防治考評標準來組織管理現(xiàn)場施工，制定了一系列防塵防治的措施。在日常施工中，項目部不斷加強對圍擋的定時噴淋、進出場車輛的污垢清洗、現(xiàn)場裸土覆蓋及灑水車的循環(huán)作業(yè)等措施，同時對相應日常檢查制度等內(nèi)業(yè)資料做到及時完善，臺賬齊全，較好的通過了各級監(jiān)管部門的多次檢查考評，揚塵治理工作受到充分肯定。
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隨著公司承建的大型、重點公路項目增多，為進一步提高橋梁結(jié)構(gòu)施工的安全性、工程施工質(zhì)量控制和施工技術(shù)人員的理論水平，路橋公司于近期引進了邁達斯橋梁結(jié)構(gòu)計算軟件。 邁達斯橋梁結(jié)構(gòu)計算軟件是針對橋梁臨時結(jié)構(gòu)安全性計算的成熟軟件，在高校和行業(yè)中運用廣泛，此次引進經(jīng)公司多方市場調(diào)研，為提升公司橋梁結(jié)構(gòu)工程自主計算水平奠定基礎。9月5日上午，公司組織各在建項目總工進行了關(guān)于支架結(jié)構(gòu)安全計算方面的培訓?！ ”敬闻嘤栆怨菊谑┕ぶ械男潞犹卮髽颥F(xiàn)澆箱梁支架搭設為例，圍繞邁達斯軟件在橋梁支架受力計算方面的應用，包括橋梁臨時結(jié)構(gòu)的設計、橋梁施工荷載對主體結(jié)構(gòu)的影響分析等，軟件技術(shù)負責人從建立模型、添加約束、設定相關(guān)荷載、受力特征值分析及結(jié)果導出整個過程進行了全面的演示，培訓人員結(jié)合現(xiàn)場實踐積極參與討論，為軟件在施工中的實際運用和推行奠定良好基礎?！ 〗窈?，公司將持續(xù)加大對在建項目質(zhì)量監(jiān)控及安全方面的投入，尤其是設計支架搭設、懸臂結(jié)構(gòu)施工、高大模板及深基坑等工程項目，在保證工程質(zhì)量的同時，確保施工安全。
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8月31日下午，公司在四樓會議室組織召開了2017年9月份生產(chǎn)調(diào)度會。副總經(jīng)理陳鵬、總工程師方四發(fā)、總經(jīng)理助理周銳、副總工程師孫聰、機關(guān)各部門負責人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、總工程師等30余人參加了會議。會議通報了各事業(yè)部及二級單位8月份生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量及安全文明施工巡查情況，下達了9月份生產(chǎn)計劃，傳達了公司黨政負責人座談會議精神。各事業(yè)部及二級單位分析了8月份生產(chǎn)組織存在不足，并對9月份生產(chǎn)計劃安排、保障措施等進行匯報。各分管領(lǐng)導結(jié)合分管工作對公司各部門、事業(yè)部和二級單位提出了管理要求。副總經(jīng)理陳鵬做會議總結(jié)，表揚機二九標克難攻堅完成了節(jié)點目標，肯定機場改線迎難而上、敢打敢拼保進度的精神，并再次強調(diào)重點項目完工節(jié)點，要求各事業(yè)部及二級單位提高安全意識、加強質(zhì)量控制、強化文明施工，權(quán)衡進度、質(zhì)量、安全、成本之間的關(guān)系，確保施工進度。會議號召各事業(yè)部和二級單位要振奮精神、堅定信心、迎難而上，認真落實會議部署，以機二九標、機場改線為榜樣，發(fā)揚路橋野戰(zhàn)軍精神，確保完成三季度生產(chǎn)計劃。
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8月30日下午2點，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒在公司四樓會議室主持召開了黨政負責人溝通座談會。公司黨委書記邢小東、副總經(jīng)理陳鵬、紀委書記耿曉萍以及各二級單位、事業(yè)部黨政負責同志參加了此次會議?！ 〈舜螘h著重就公司規(guī)模迅速擴張過程中，各二級單位在管理機制、計劃擬定、任務落實、資源調(diào)配以及合理分工中存在的問題進行了溝通，旨在高度統(tǒng)一思想、深入剖析問題、切實制定解決方案、統(tǒng)籌公司可持續(xù)發(fā)展。各二級單位負責同志對自身工作中存在的不足進行了深入反思，并對公司發(fā)展積極建言獻策，參會領(lǐng)導也結(jié)合自身管理經(jīng)驗對存在問題給出了指導性建議?！ h指出，面臨新的發(fā)展形勢各二級單位黨政負責同志應從以下四個方面務實推進工作：一是要勇挑重擔、勇?lián)熑?，摒棄等、靠、要的思想，加強工作的回復速率和?zhí)行效力;二是要理清思路、提升抗壓能力，在壓力中歷練、成長、有成;三是要做好表率、發(fā)揮模范作用，注重“手、口、腦”并用，以自身工作能力增進帶動團隊作戰(zhàn)能力提升;四是要統(tǒng)籌資源、合理分工，使物盡其用、人盡其能，夯實發(fā)展基石。 會議最后，尹總對各二級單位、事業(yè)部黨政負責同志提出殷切希望并提出以下六個方面要求：第一樹立高度責任感；第二注重工作策劃；第三鼓足擂勁，加強落實；第四注重工作方法；第五確保工作深入開展；第六建立溝通匯報機制，確保公司及時掌握二級單位工作動態(tài)并提...
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