4月27日下午，路橋公司組織召開了公司2017年5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議有公司副總經(jīng)理陳鵬主持，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、總工程師等20余人參加了會(huì)議。 會(huì)議通報(bào)了各事業(yè)部和二級單位4月份生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量控制和安全文明管理情況，下達(dá)了各事業(yè)部和二級單位5月份生產(chǎn)計(jì)劃，傳達(dá)學(xué)習(xí)了武漢市安委會(huì)第四次擴(kuò)大會(huì)議精神。各事業(yè)部、二級單位負(fù)責(zé)人分別就各自項(xiàng)4月份生產(chǎn)情況以及未完成計(jì)劃產(chǎn)值的原因進(jìn)行了剖析，并對5月份計(jì)劃安排和保障措施做了匯報(bào)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好5月份生產(chǎn)安排對各事業(yè)部和二級單位提出了具體要求，對五一節(jié)假日期間生產(chǎn)安排及安全文明施工提出相關(guān)要求，對各事業(yè)部交叉施工存在的時(shí)間沖突做出了合理安排。 會(huì)議號召各事業(yè)部、二級單位搶抓5月份生產(chǎn)最佳時(shí)機(jī)，搶晴戰(zhàn)雨，大干快仗，并正確處理好搶進(jìn)度與保質(zhì)量、保安全的矛盾，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)，為二季度能夠完成產(chǎn)值任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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4月27日下午，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，路橋公司在六樓會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)宣貫會(huì)，會(huì)上傳達(dá)了市安委會(huì)2017年第四次擴(kuò)大會(huì)精神。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部、二級單位班子成員及各單位專職安全管理人員共40多人參會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳鵬主持，陳總向大會(huì)傳達(dá)了省安委會(huì)全體擴(kuò)大會(huì)議精神、全省安全生產(chǎn)工作座談會(huì)精神、市安委會(huì)關(guān)于2016年度和2017年度安全生產(chǎn)情況的通報(bào)、以及航發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理黃總的相關(guān)講話要求。 公司總經(jīng)理尹華鋒特別強(qiáng)調(diào)，結(jié)合目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員要把安全生產(chǎn)工作放在首位、要有思路、有辦法，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。因此要求，首先要堅(jiān)持“隱患即是事故”的理念，提高安全意識。將安全生產(chǎn)紅線意識貫徹我們工作的各方面和全過程，確保不發(fā)生任何安全事故。二要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)責(zé)清晰、分工明確、獎(jiǎng)罰分明。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)拓展、安全生產(chǎn)形勢越來越嚴(yán)峻，要求愈來愈高。各級管理人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，結(jié)合企業(yè)施工特點(diǎn)，層層分解安全權(quán)責(zé)。三要強(qiáng)化隱患排查治理力度，抓住特點(diǎn)、有針對性的管控。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，強(qiáng)化隱患排查治理力度，有針對性地制定預(yù)防措施，有針對性地開展排查、整改、治理。
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為加快推進(jìn)機(jī)場快速路改線和機(jī)二s9標(biāo)兩大項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證兩個(gè)項(xiàng)目按期完工，4月29日上午，路橋公司董事長尹華鋒、黨委書記邢小東帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行，到兩大項(xiàng)目現(xiàn)場，組織召開了項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)度會(huì)。 會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳鵬主持，兩大項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及專業(yè)分包負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，項(xiàng)目部分別匯報(bào)了目前項(xiàng)目部施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排和保障措施，并對分包單位保質(zhì)保量，提高施工效率提出了具體要求。對于項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和需要公司領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)解決的問題，會(huì)議予以了一一指導(dǎo)。為保證措施的有效執(zhí)行和項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，會(huì)議指出，將每周在兩項(xiàng)目現(xiàn)場召開場調(diào)度會(huì)議。 對于保質(zhì)、保量、高效推進(jìn)兩大項(xiàng)目進(jìn)度，公司董事長尹華鋒提出三點(diǎn)要求：一是要增強(qiáng)時(shí)間觀念。項(xiàng)目時(shí)間非常緊迫，全體員工必須要樂于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)積極投身到項(xiàng)目建設(shè)中，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)。二是要嚴(yán)肅員工考勤。“五一”期間，按照正常上下班時(shí)間進(jìn)行考勤，全體員工要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得隨意遲到或曠工。三是公路事業(yè)部全體員工要全力以赴配合。公路事業(yè)部要強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)籌，明確班子責(zé)任分工，穩(wěn)定好施工隊(duì)伍，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和精品意識，各部門要全力以赴配合好工作，確保項(xiàng)目如期竣工，創(chuàng)造出精品工程。
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日前，由湖北省市政工程協(xié)會(huì)舉辦的2017年湖北省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)在武漢落下帷幕，路橋公司選送的QC成果喜獲佳績。今年，路橋公司共發(fā)布了4項(xiàng)QC活動(dòng)課題。4月27日及28日，4個(gè)QC小組發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式充分展示了各自的活動(dòng)課題成果?，F(xiàn)場評委從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動(dòng)課題進(jìn)行了評審和點(diǎn)評，指出了每個(gè)QC小組活動(dòng)成果的亮點(diǎn)，客觀分析了其存在的不足和需改進(jìn)的地方。經(jīng)過兩天時(shí)間的現(xiàn)場發(fā)布、考核、評審，路橋公司QC成果喜獲2017年湖北省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)1個(gè)（路面公司）和三等獎(jiǎng)3個(gè)（市政事業(yè)部、機(jī)場快速路改線工程、機(jī)場二通道S9標(biāo)）。發(fā)布會(huì)后，各QC小組將嚴(yán)格按照各評委的修改意見對QC成果進(jìn)行修改，為下一步全國QC活動(dòng)的深入開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭在全國QC活動(dòng)的發(fā)布會(huì)上取得好成績。今后，公司將會(huì)更加深入廣泛、持續(xù)健康地開展QC小組活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力，根據(jù)質(zhì)量形勢的發(fā)展，用創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法解決問題，挑戰(zhàn)新目標(biāo)新領(lǐng)域，促進(jìn)QC小組活動(dòng)深入開展。
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機(jī)場快速路改線工程是今年武漢市城建計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，工期緊，任務(wù)重，項(xiàng)目的進(jìn)展情況一直備受航發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。 2017年4月28日上午，航發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理賈永勝帶領(lǐng)建設(shè)公司、機(jī)場二通道公司、設(shè)計(jì)院相關(guān)負(fù)責(zé)人來到機(jī)場改線項(xiàng)目現(xiàn)場了解施工中存在的問題，并現(xiàn)場解決。賈總一行從工程最尾端沿路步行，了解施工過程中存在的問題、目前進(jìn)展情況等，一路仔細(xì)查看了土方標(biāo)段、房屋拆遷、梁場建設(shè)、鋼棧橋等施工情況，最后到項(xiàng)目部會(huì)議室召開了現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會(huì)議。會(huì)議由航發(fā)集團(tuán)建設(shè)公司董事長王洪偉主持，會(huì)議逐一聽取了施工單位、監(jiān)理單位及機(jī)場二通道公司的工作匯報(bào)，并協(xié)同各方共同商定了影響施工進(jìn)度的解決辦法，會(huì)議成效明顯。會(huì)議同時(shí)也指出，機(jī)場改線工程目前的整體形象進(jìn)度令人滿意，但距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距。項(xiàng)目部全體人員深感責(zé)任重大，為保質(zhì)保量順利完成集團(tuán)下達(dá)的10月底前竣工通車的目標(biāo)，項(xiàng)目部將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到了每一天，項(xiàng)目班子帶頭，每天督促落實(shí)，找到未完成原因。對施工單位提出的問題，安排專人對接，逐條落實(shí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率。
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五一小長假，路橋公司各重點(diǎn)在建項(xiàng)目工程的員工們皆沒有休息，他們用勞動(dòng)者的本色慶祝了自己的節(jié)日。在黃陂天河機(jī)場片區(qū)，機(jī)場二通道S9標(biāo)、機(jī)場快速路改線工程、新十公路延長線新和特大橋項(xiàng)目的工地上，叮叮當(dāng)當(dāng)敲鋼筋的聲音、機(jī)車吊裝的聲音，現(xiàn)場忙碌的吆喝聲是他們?yōu)檫@個(gè)節(jié)日演奏的勞動(dòng)之歌。其中機(jī)場二通道S9標(biāo)和機(jī)場快速路改線工程皆是今年武漢市城建計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，今年全部要實(shí)現(xiàn)竣工通車，開年以來，兩個(gè)項(xiàng)目就開啟了奮力拼搏趕超的模式，5+2，白+黑，關(guān)鍵崗位員工，很多人兩個(gè)多月沒有輪休。剛剛30歲的年輕項(xiàng)目經(jīng)理葉浩弈身先示范，放棄所有休假機(jī)會(huì)，每日蹲守現(xiàn)場，三班勤查，督促各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在五一小長假，他又率領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利攻克了新的節(jié)點(diǎn)。在沌口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，軍一大道拓寬改造升級項(xiàng)目和萬達(dá)“P+R”概念型停車場兩大項(xiàng)目工地上，工人們加緊施工，以實(shí)現(xiàn)年內(nèi)完工的目標(biāo)。有軌電車已在調(diào)試階段，作為大漢陽有軌電車的主干道工程，軍山第一大道拓寬及升級改造工程也要在今年上半年竣工通車，在2.8km長，雙向六車道的段面上，項(xiàng)目部每4天就要完成一個(gè)武漢體育中心的攤鋪面積。在“五一”這個(gè)勞動(dòng)者的節(jié)日，該項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，來自河北邯鄲的張金濤，懷孕近8個(gè)月的妻子要去產(chǎn)檢，他卻不能陪她一塊去，只能抽空在現(xiàn)場通過手機(jī)視頻問下妻子的情況。這幾年，張金濤一門心思撲在工作中，沒有給妻子一個(gè)像樣的婚禮，也從來沒有帶家人出去旅游，嘴邊上...
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2017年4月26日晚上8點(diǎn)10分，集團(tuán)管理公司副書記、副總經(jīng)理張京祥、總工曾潔來到路橋公司機(jī)場九標(biāo)和機(jī)場改線項(xiàng)目突擊暗訪夜查。 兩位領(lǐng)導(dǎo)從機(jī)場九標(biāo)梁場開始檢查，沿鋼棧橋到機(jī)場改線二號梁場，一路走走停停，查看了九標(biāo)梁場施工，鋼混組合梁吊裝，E、F匝道鋼平臺(tái)搭建，主線下構(gòu)施工，改線梁場施工等。項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工員、安全員一路陪同。兩位領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場多段面加班加點(diǎn)施工的氛圍表示滿意，并要求項(xiàng)目部加強(qiáng)夜間施工作業(yè)安全保障措施，確保夜間作業(yè)安全。
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![【路橋公司】取得公路養(yǎng)護(hù)工程施工從業(yè)資質(zhì)]( "【路橋公司】取得公路養(yǎng)護(hù)工程施工從業(yè)資質(zhì)")
4月15日，經(jīng)嚴(yán)格復(fù)檢，湖北省交通廳授予路橋公司公路養(yǎng)護(hù)工程施工從業(yè)資質(zhì)證書(二級甲類)。??路橋公司以瀝青路面黑色化施工起家，多年來通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成了瀝青路面精細(xì)化施工核心技術(shù)優(yōu)勢，在武漢市黑色化市場形成優(yōu)勢競爭力。隨著路面黑色化市場的飽和，武漢市進(jìn)入路面養(yǎng)護(hù)的時(shí)代，路橋公司抓住市場機(jī)遇，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行科研攻關(guān)，拓展瀝青專業(yè)業(yè)務(wù)升級和市場轉(zhuǎn)化。2015年，在武漢市首次引進(jìn)了就地?zé)嵩偕鸀r青路面養(yǎng)護(hù)施工技術(shù)，并在沿江大道一元路攤鋪試驗(yàn)段效果良好。2016年，公司組建科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行武漢市瀝青路面養(yǎng)護(hù)課題的研究，并得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。在成熟的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，2017年，公司成立工作專班，決定申報(bào)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)，在進(jìn)軍養(yǎng)護(hù)市場戰(zhàn)略上邁出實(shí)質(zhì)性步伐，通過對申報(bào)流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，對任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，對申報(bào)材料進(jìn)行整理規(guī)范，堅(jiān)決將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，確保了此項(xiàng)工作的順利落實(shí)。??此次申報(bào)成功不僅標(biāo)志著省交通廳對我公司實(shí)力和資質(zhì)的認(rèn)可，也意味著我公司施工資質(zhì)進(jìn)一步豐富，產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸。今后我公司可承擔(dān)一級公路和高速公路的路基、路面、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設(shè)施等的中修、大修養(yǎng)護(hù)工程。十三五規(guī)劃期間，我公司將理清發(fā)展主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以資質(zhì)升級催動(dòng)市場開拓，以技術(shù)創(chuàng)新提升管理規(guī)范，統(tǒng)御路橋公司全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
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![路橋公司參加“四庫一平臺(tái)”錄入技巧培訓(xùn)班]( "路橋公司參加“四庫一平臺(tái)”錄入技巧培訓(xùn)班")
為貫徹落實(shí)住建部辦公廳及住建廳有關(guān)信息監(jiān)管和信息化平臺(tái)建設(shè)的有關(guān)通知，指導(dǎo)建筑企業(yè)深入理解、準(zhǔn)確把握四庫一平臺(tái)信息化建設(shè)的重要性，湖北市政工程協(xié)會(huì)于4月22日舉辦“四庫一平臺(tái)錄入技巧培訓(xùn)班”，路橋公司經(jīng)營部、人力資源、綜合辦公室有關(guān)人員積極參與此次培訓(xùn)。培訓(xùn)中授課專家著重講解了“四庫一平臺(tái)”主要內(nèi)容、“四庫一平臺(tái)”主要應(yīng)用以及開展建筑企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申報(bào)和審批系統(tǒng)試點(diǎn)工作的實(shí)施背景和實(shí)施過程。在講授錄入技巧和規(guī)范的同時(shí)，結(jié)合建筑行業(yè)特征對《關(guān)于加快推進(jìn)湖北省建筑市場監(jiān)管信息化建設(shè)工作的通知》、《關(guān)于啟動(dòng)湖北省建筑市場監(jiān)督與誠信一體化平臺(tái)建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能的通知》進(jìn)行了政策性解讀。在現(xiàn)場答疑過程中，授課專家對諸如申報(bào)資質(zhì)、如何明確技術(shù)負(fù)責(zé)人、申報(bào)資質(zhì)材料目錄以及申報(bào)細(xì)節(jié)等困擾企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)的實(shí)際問題進(jìn)行了詳細(xì)解答，我公司也結(jié)合自身工作實(shí)際積極向?qū)＜姨釂枴?#160; 以此次培訓(xùn)為契機(jī)，路橋公司將更加重視資質(zhì)申報(bào)和信息錄入工作，以更為審慎的態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作推動(dòng)該項(xiàng)工作規(guī)范、高效開展。在實(shí)施過程中，全面細(xì)致統(tǒng)籌，與企業(yè)整體規(guī)劃中的資質(zhì)規(guī)劃相適應(yīng)；提升前瞻意識，考慮到新資質(zhì)申報(bào)和動(dòng)態(tài)核查的雙向要求。在保證我公司信息、資質(zhì)規(guī)范安全的基礎(chǔ)上，使公司邁向更為規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展層級。 培訓(xùn)班現(xiàn)場
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隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，以往的人才補(bǔ)給已無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，硬實(shí)力需要軟實(shí)力的支撐。為了全面填補(bǔ)崗位空缺，吸納經(jīng)驗(yàn)豐富的社會(huì)人才，路橋公司于2017年4月25日下午組織了社會(huì)人才專場面試，面試崗位涉及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)、機(jī)電工程師等7個(gè)崗位，參加面試人員近40余位。公司總經(jīng)理尹華鋒、副總經(jīng)理陳鵬等多位領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，對面試人員進(jìn)行詳細(xì)詢問、層層篩選，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備最優(yōu)秀的人才。 對社會(huì)成熟人才的引進(jìn)，是業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)急需和緊缺的。此次面試規(guī)模之大，影響之廣，旨在為路橋吸納人才，為路橋的發(fā)展推輪捧轂！
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日 期：2017年4月26日招標(biāo)編號：路航招2017HXD 根據(jù)武漢市航興達(dá)工程有限公司工程進(jìn)展情況，擬通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的分供方單位，現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：一、工程項(xiàng)目概況:1、項(xiàng)目名稱：武漢市航興達(dá)工程有限公司瀝青運(yùn)輸2、招標(biāo)單位：武漢市航興達(dá)工程有限公司3、招標(biāo)范圍：瀝青運(yùn)輸4、招標(biāo)規(guī)模：年度運(yùn)輸任務(wù)約22萬噸瀝青砼（此數(shù)量范圍只作為參考數(shù)量，不具備實(shí)際結(jié)算效力）二、投標(biāo)人資格條件：1、在中華人民共和國境內(nèi)注冊，具有獨(dú)立法人資格，持有工商行政管理部門核發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照。注冊資本在100萬元以上。2、具備大規(guī)模運(yùn)輸能力，具備一定的資金實(shí)力。3、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。4、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。6、本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體形式的投標(biāo)三、報(bào)名及領(lǐng)取招標(biāo)文件要求：1、報(bào)名起始時(shí)間：2017年4月26日至2017年4月28日08:30至17:002、出售招標(biāo)文件起始時(shí)間：2017年4月26日至2017年4月28日每日08:30至17:00，地點(diǎn)：武漢市航興達(dá)工程有限公司四、聯(lián)系人：賀釗 聯(lián)系方式：13477066568 監(jiān)督舉報(bào)電話：027-84922336（...
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![公司董事長尹華鋒深入外埠工程事業(yè)部開展調(diào)研工作]( "公司董事長尹華鋒深入外埠工程事業(yè)部開展調(diào)研工作")
近期，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒，副總經(jīng)理陳鵬，總會(huì)計(jì)師朱愛華，總經(jīng)濟(jì)師李立巖等領(lǐng)導(dǎo)一行到到鄂州吳楚大道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，并在吳楚大道項(xiàng)目部二樓會(huì)議室召開了外埠事業(yè)部工作調(diào)研專題會(huì)議。調(diào)研小組一行實(shí)地查看了吳楚大道工程進(jìn)展情況，重點(diǎn)檢查了雨污水井、水穩(wěn)基層的外觀質(zhì)量，并對現(xiàn)場存在的問題提出了指導(dǎo)意見。對于三處影響施工的構(gòu)筑物，尹華鋒董事長要求項(xiàng)目部加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，盡快解決征拆問題，并將整個(gè)施工斷面貫通，為后續(xù)瀝青路面施工提供條件。并要求項(xiàng)目部要高度重視工程質(zhì)量，尤其要重視瀝青砼施工質(zhì)量，要組織技術(shù)人員優(yōu)化施工工序，加強(qiáng)過程控制，爭創(chuàng)市政金杯獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司在鄂州地區(qū)的市場開拓樹立良好的企業(yè)形象。在調(diào)研會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了外埠事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于近期工作開展情況的匯報(bào)，對事業(yè)部自年初公司工作會(huì)以來的各項(xiàng)工作表示肯定。并指出，外埠事業(yè)部是公司成立最早的一個(gè)事業(yè)部，全體職工要充分領(lǐng)悟公司組建事業(yè)部的目的和意義，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升自身能力。 尹董事長強(qiáng)調(diào)，2017年，事業(yè)部要狠抓以下四個(gè)方面的工作。一是要分析模式、理清思路、提升項(xiàng)目管控能力，根據(jù)外埠工程特點(diǎn)合理利用各項(xiàng)資源。二是要抓好在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工控制，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。三是要抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范，做好合同策劃和風(fēng)險(xiǎn)防控，做好迎接外埠審計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四是要優(yōu)化人員配置，做好人員的定編定...
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4月14日上午，武漢市人防辦副主任葉方帶隊(duì)來到路橋公司外埠事業(yè)部車都12C2地塊停車場項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作，車都公司副總經(jīng)理謝貴旺、路橋公司總經(jīng)理助理張盛聯(lián)陪同。視察基坑工程施工現(xiàn)場后，葉方副主任一行在項(xiàng)目部會(huì)議室聽取了項(xiàng)目管理人員對工程進(jìn)展情況的匯報(bào)，并詳細(xì)詢問了項(xiàng)目整體進(jìn)展情況、協(xié)調(diào)難題及后續(xù)施工安排。葉主任表示，停車場項(xiàng)目屬市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目部要精心組織、合理安排，在守住安全生產(chǎn)紅線的前提下?lián)屪スて冢ΡＵ?1月底完成地下主體結(jié)構(gòu)施工，12月底完成驗(yàn)收工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確?？傮w工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給全市人民交上滿意的答卷。 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，停車場項(xiàng)目分地下人防工程及地上停車場兩部分。其中地下人防工程為戰(zhàn)平結(jié)合模式，平時(shí)為公用停車場，戰(zhàn)時(shí)作為人防物資庫及人員掩蔽所，其工程造價(jià)占停車場項(xiàng)目總造價(jià)的91.5%。
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4月13日，武漢華夏理工學(xué)院組織百余畢業(yè)生赴公司外埠事業(yè)部車都12C2停車場項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。參觀期間，為了讓學(xué)生更深入的了解現(xiàn)場施工、尤其是深基坑施工事項(xiàng)，項(xiàng)目部采用實(shí)地參觀和集中講解的形式，對學(xué)生進(jìn)行了關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)、安全、工地環(huán)境等教育，并詳細(xì)講解了深基坑、高邊坡等部位作業(yè)時(shí)的施工工藝及質(zhì)量控制注意事項(xiàng)。現(xiàn)場學(xué)生和技術(shù)人員積極互動(dòng)，達(dá)到了很好的交流效果。近期，由于受連續(xù)降雨的影響，停車場項(xiàng)目外棄土方施工進(jìn)度未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但通過項(xiàng)目部全體員工精心組織、合理安排，搶重點(diǎn)、攻首件的拼搏精神，仍然搶出了2個(gè)節(jié)段的基坑工程。目前，該處基坑工程正在進(jìn)行底板抗拔錨桿樁施工，這也標(biāo)志著停車場項(xiàng)目正式進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工。
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2017年4月13日，路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒帶領(lǐng)公司總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、辦公室主任、人事部長理中心主任等到公路工程事業(yè)部調(diào)研，并在九標(biāo)會(huì)議室進(jìn)行深入交流溝通。 會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳鵬支持。尹華鋒董事長及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部班子進(jìn)行了深入交流，仔細(xì)詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調(diào)等工作進(jìn)展情況，并對存在的問題進(jìn)行了一一解答。尹總最后對公路事業(yè)部提出了七點(diǎn)要求：一、統(tǒng)一思想，提高思想意識，全身心投入到工作中；二、調(diào)整管理策略，加強(qiáng)人員調(diào)度；三、強(qiáng)化過程中的管理，特別是安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度；四、尊重業(yè)主，珍惜工程鍛煉的機(jī)會(huì)；五、抓好基礎(chǔ)性的管理工作；六、強(qiáng)化成本管理，抓好效益；七、抓好事業(yè)部的建設(shè)，快速培養(yǎng)人才的成本。公路工程事業(yè)部表示2017年，要求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“路橋野戰(zhàn)軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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2017年4月13日上午，黃陂區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一行在黃陂區(qū)交通運(yùn)輸局總工程師蔡崇華和武漢市市政路橋公司董事長尹華峰的陪同下蒞臨新河特大橋施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。對新河特大橋的視察工作中，黃陂區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一行聽取了交通運(yùn)輸局總工程師蔡崇華關(guān)于工程建設(shè)情況的介紹后，對該工程的安全文明施工及精細(xì)化管理予以了肯定，并強(qiáng)調(diào)要加大對建筑工地的安全巡查和督導(dǎo)力度。檢查結(jié)束后，路橋公司董事長尹華峰要求新河特大橋項(xiàng)目部管理人員增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高警惕時(shí)刻抓好工程質(zhì)量與安全文明施工，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
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4月12日上午，航發(fā)集團(tuán)總工鄧?yán)駞f(xié)同隧道公司、城建公司總工到機(jī)場改線項(xiàng)目進(jìn)行月度交叉檢查，路橋公司總工方四發(fā)及公路事業(yè)部經(jīng)理安進(jìn)新陪同檢查。檢查過程中，對公路事業(yè)部的施工與內(nèi)業(yè)整理提出了改進(jìn)的意見，針對這些不足公路事業(yè)部將進(jìn)行落實(shí)與改進(jìn)，并從安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面加大管理力度，保障工程順利完工。
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![路橋公司組織召開預(yù)制T梁質(zhì)量通病現(xiàn)場分析會(huì)暨第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)]( "路橋公司組織召開預(yù)制T梁質(zhì)量通病現(xiàn)場分析會(huì)暨第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)")
2017年4月14日下午，路橋公司在機(jī)場快速路（馬家湖互通～機(jī)場東環(huán)線）改線工程T梁預(yù)制場組織公司所屬各事業(yè)部、二級單位總工和技術(shù)骨干共30余人參加了預(yù)制T梁質(zhì)量通病現(xiàn)場分析會(huì)。首先，改線工程項(xiàng)目總工毛加才對預(yù)制T梁標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程進(jìn)行了講解，并就改線項(xiàng)目T梁養(yǎng)護(hù)的措施進(jìn)行了介紹。隨后，路橋公司總工程師方四發(fā)針對現(xiàn)場存梁區(qū)的T梁產(chǎn)生的氣泡、局部漏漿等質(zhì)量通病深入分析了產(chǎn)生原因和應(yīng)對措施，并就出現(xiàn)既有質(zhì)量問題的T梁對改線項(xiàng)目部技術(shù)人員提出了整改要求，要求明確整改時(shí)間，加大整改力度，大幅度降低類似質(zhì)量通病發(fā)生的概率。 現(xiàn)場分析會(huì)后，在天河機(jī)場二通道S9標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)議室舉行了路橋公司2017年第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由路橋公司副總工程師孫聰主持。會(huì)議上，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部對第一季度技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，并安排部署了第二季度技術(shù)質(zhì)量工作。隨后，各二級單位、事業(yè)部及項(xiàng)目部分別就第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)、第二季度工作計(jì)劃、存在的困難及需求、對公司技術(shù)質(zhì)量工作的建議這四部分的內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。最后，公司總工程師方四發(fā)對與會(huì)人員匯報(bào)中提出的重大技術(shù)問題給出了指導(dǎo)性意見和建議，并對此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，要求各項(xiàng)目重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)化管理，認(rèn)真分析質(zhì)量管理中存在的問題，及時(shí)研究解決辦法，全面提升質(zhì)量管理水平，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
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2017年4月10日，考核小組由組長路橋公司副總經(jīng)理陳鵬帶隊(duì)，組織了公司各分管領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人一起對公司各事業(yè)部及二級單位在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了第一季度考核?？己诵〗M依次對公路事業(yè)部、市政事業(yè)部、路面公司及外埠事業(yè)部的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了考核，其中包括機(jī)場改線、機(jī)二九標(biāo)、新河特大橋、軍山第一大道、雄楚大道、C212停車場等項(xiàng)目?？己诵〗M到達(dá)各事業(yè)部在建項(xiàng)目部后組織人員集中，然后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對當(dāng)期施工情況和進(jìn)度一一進(jìn)行了匯報(bào)，結(jié)合情況機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，然后對相應(yīng)部門進(jìn)行了考核評分。資料檢查完畢后考核小組隨同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一起前往施工現(xiàn)場，對施工情況和進(jìn)度進(jìn)行了一個(gè)大致了解?，F(xiàn)場考察結(jié)束后返回項(xiàng)目部，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目部還存在的相關(guān)問題向小組組長進(jìn)行了反饋和匯總，考核小組領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了意見。 第一度考核現(xiàn)場考核階段雖然時(shí)間不長但是對項(xiàng)目部下一個(gè)季度的規(guī)范管理和施工進(jìn)度的促進(jìn)起到了很好的作用，并為即將來臨的施工高潮做好了充足的準(zhǔn)備工作。
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4月10日，公司董事長尹華鋒一行深入香溪長江大橋項(xiàng)目工地現(xiàn)場調(diào)研，了解工程安全、質(zhì)量和進(jìn)展情況，對現(xiàn)場進(jìn)度表示滿意。在調(diào)研座談會(huì)上，尹華鋒董事長與項(xiàng)目班子、合作單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，仔細(xì)詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調(diào)等工作進(jìn)展情況，并對存在的問題進(jìn)行了一一解答。同時(shí)對項(xiàng)目部進(jìn)一步加快工程建設(shè)、加強(qiáng)形象宣傳等方面提出了期望和要求。他說，項(xiàng)目部一是要把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格控制梁場建設(shè)、隧道貫通等節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，做好全年施工規(guī)劃；二是要加強(qiáng)資源配置，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，做好材料成本上浮的應(yīng)急預(yù)案；三是要加強(qiáng)過程監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，樹立質(zhì)量安全就是效益的思想；四是加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳，營造大干快上的良好生產(chǎn)氛圍，提升企業(yè)形象和對當(dāng)?shù)氐挠绊懥?；五是要?yán)格獎(jiǎng)懲，對各參建單位的工程進(jìn)度、人員到位情況進(jìn)行有效把控。公司副總經(jīng)理陳鵬、總會(huì)計(jì)師朱愛華、總經(jīng)濟(jì)師李立巖、總經(jīng)理助理張盛聯(lián)等公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人，外埠工程事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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為了響應(yīng)我國交通建設(shè)“安全環(huán)保、以人為本”的發(fā)展理念，積極推廣“四新技術(shù)”的應(yīng)用，4月12日上午，公司邀請交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院公路工程研究中心的專家組一行五人來到我司開展學(xué)術(shù)交流，公司總工程師方四發(fā)、技術(shù)質(zhì)量部、路面公司、航興達(dá)公司及路達(dá)檢測公司的技術(shù)骨干共30余人出席了本次交流會(huì)。會(huì)議分別就“排水瀝青路面與海綿鋪裝技術(shù)應(yīng)用”、“彩色路面成套技術(shù)應(yīng)用”和“橋面鋪裝新技術(shù)應(yīng)用”三個(gè)部分進(jìn)行了交流。會(huì)上，我公司技術(shù)人員結(jié)合工程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用的市場前景與專家組展開了充分探討，現(xiàn)場氣氛熱烈，并初步達(dá)成了科研合作意向。公司今年會(huì)持續(xù)加大對新技術(shù)、新材料、新工藝的探索和挖掘，為打開新興市場領(lǐng)域儲(chǔ)備技術(shù)實(shí)力，為迅速搶占市場先機(jī)奠定基礎(chǔ)。
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2017年04月11日下午3點(diǎn)，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、總工程師方四發(fā)等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到路達(dá)公司開展工作調(diào)研，并在會(huì)議室進(jìn)行交流座談。會(huì)上，路達(dá)公司各位代表分別匯報(bào)了2017年工作思路及目前存在問題的匯報(bào)，并提出可實(shí)施方案，分管領(lǐng)導(dǎo)方總從四個(gè)方面提出具體工作要求。尹總聽取匯報(bào)后，指出，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高工作質(zhì)量；要與高?；蛑攸c(diǎn)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合，拓展經(jīng)營形式；要整編檢測人員，重建組織架構(gòu)；要建立科研團(tuán)隊(duì)，拓展檢測領(lǐng)域。同時(shí)，布署下步工作計(jì)劃：一是加強(qiáng)人才引進(jìn)；二是確保資質(zhì)升級；三是收集資源配置；四是列明設(shè)備購置計(jì)劃；五是以新建省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為契機(jī)，改善辦公環(huán)境。路達(dá)公司將以此次調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，以尹總的要求為動(dòng)力，解放思想，務(wù)實(shí)作風(fēng)，勇挑重任，為路橋公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證。
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4月6日，路橋公司黨委組織各支部召開2017年4月月份支部主題黨日活動(dòng)，本次支部主題黨日也是本年度首次書香路橋“閱讀者”交流活動(dòng)。根據(jù)三月份支部主題黨日活動(dòng)的討論成果，各支部形成了全年支部主題黨日活動(dòng)計(jì)劃表并在本次主題黨日活動(dòng)中向全體黨員進(jìn)行了通報(bào)。書香路橋“閱讀者”活動(dòng)自三月下旬啟動(dòng)以來，廣泛向全體黨員和干部職工征集閱讀書籍，共采購引進(jìn)新書40余冊。并要求每位黨員每季度至少閱讀一本書。各黨支部每季度在支部主題黨日活動(dòng)中舉辦一次書香路橋“閱讀者”交流活動(dòng)進(jìn)行讀書心得的交流分享，每個(gè)黨小組每季度輪流分享，組長負(fù)責(zé)督促組內(nèi)成員的學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次書香路橋“閱讀者”交流活動(dòng)的主題上，各小組黨員就自己選擇閱讀的書籍的背景、原因及書的內(nèi)容進(jìn)行的相互分享和推薦。在緊張的工作中，安靜的閱讀讓我們的心靈沉靜下來，讓每一天的思緒豐富起來，本次支部主題黨日活動(dòng)將“閱讀者”讀書活動(dòng)推向了熱潮。 此外，本次支部主題黨日活動(dòng)中，路橋公司還組織各支部黨員進(jìn)行了一季度黨費(fèi)的集中交納。完成了一季度黨員管理工作中的重要一項(xiàng)。
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現(xiàn)如今，微信已成為品牌文化和企業(yè)資訊的傳播出口，使用人群和公眾號的蓬勃發(fā)展加速了商業(yè)脫媒化趨勢，同時(shí)也將傳統(tǒng)企業(yè)自傳播的中心從官網(wǎng)、微博、內(nèi)刊、手機(jī)報(bào)轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端的微信。為提高路達(dá)公司品牌形象，增強(qiáng)競爭力和影響力，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。路達(dá)公司已開通“微信公眾號”（服務(wù)號），通過用戶分析、公眾號選擇、平臺(tái)搭建、公司業(yè)務(wù)移動(dòng)支付可行性、啟動(dòng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，對公眾號進(jìn)行形象策劃。 為了實(shí)現(xiàn)宣傳工作與主營業(yè)務(wù)掛鉤，路達(dá)公司在菜單里預(yù)留了“微信支付”的功能，便于后期向客戶提供安全、快捷、高效的支付服務(wù)。
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為推進(jìn)“支部主題黨日”活動(dòng)全面開展，充分調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性、創(chuàng)造性，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。4月6日，路達(dá)公司黨支部開展“支部主題黨日”主題活動(dòng)， 從四個(gè)方面制定全年活動(dòng)計(jì)劃：一是把握“兩學(xué)一做”的總體要求，全面從嚴(yán)開展“支部主題黨日”活動(dòng)；二是緊扣“兩學(xué)一做”的核心要義，抓實(shí)“支部主題黨日”規(guī)定動(dòng)作；三是深化“兩學(xué)一做”的重點(diǎn)工作，做好“支部主題黨日+”文章；四是落實(shí)“兩學(xué)一做”的責(zé)任體系，形成主題黨日長效機(jī)制。同時(shí)，會(huì)上還對2017年一季度黨費(fèi)收繳明細(xì)進(jìn)行公示，討論擬定公司全年宣傳人物的原型及征集航發(fā)企業(yè)精神。 下步，路達(dá)公司黨支部將利用公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、展板等宣傳媒體展示黨支部主題黨日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的好典型、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)“支部主題黨日”制度形成長效機(jī)制。
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