?8月初，路面公司根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際情況，結(jié)合路橋公司相關(guān)表格，將各項(xiàng)會(huì)議記錄、周報(bào)的格式制成統(tǒng)一格式，制定項(xiàng)目部“三會(huì)兩報(bào)”制度（班前交底會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、項(xiàng)目部周例會(huì)、質(zhì)量/安全月報(bào)），下發(fā)給各項(xiàng)目部，并嚴(yán)格要求執(zhí)行。

《班前交底會(huì)會(huì)議記錄》規(guī)范的是每個(gè)工地每天開(kāi)工前需要進(jìn)行的交底內(nèi)容。需要填寫(xiě)：計(jì)劃施工內(nèi)容及要求、工作任務(wù)分工、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全工作要求及注意事項(xiàng)等。《班后總結(jié)會(huì)會(huì)議記錄》主要包括施工內(nèi)容、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析、可采取的預(yù)防措施等方面?！俄?xiàng)目部周例會(huì)會(huì)議記錄》需要填寫(xiě)上周工作完成情況（生產(chǎn)、技術(shù)、文明施工結(jié)算等），上周工作中存在的問(wèn)題及解決措施，下周施工計(jì)劃。

《班前交底會(huì)會(huì)議記錄》、《班后總結(jié)會(huì)會(huì)議記錄》由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。結(jié)構(gòu)層不同或施工要求變化時(shí)需填寫(xiě)此表，為減少工作量，其他情況，必須有錄音存檔，且保存1個(gè)月以上?！俄?xiàng)目部周例會(huì)會(huì)議記錄》由項(xiàng)目部專(zhuān)人填寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。連續(xù)施工的項(xiàng)目部每周應(yīng)召開(kāi)周例會(huì)一次，其他連續(xù)施工時(shí)間達(dá)到一周的項(xiàng)目應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。

“三會(huì)兩報(bào)制度”是進(jìn)一步貫徹路橋公司關(guān)于“從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管人”的管理理念，規(guī)范項(xiàng)目管理過(guò)程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平的又一創(chuàng)舉。

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