? 9月25日，封城17天的恩施正式宣布解封，188項目提前謀劃，多措并舉，迅速恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)，為搶回失去的時間奮起直追。

路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長戚雄昌，副總經(jīng)理李艷芳、副總經(jīng)濟師許國享一行在恩施解封的第一天就蒞臨恩施調(diào)研指導(dǎo)。他們首先考察了恩施188項目現(xiàn)場，聽取了關(guān)于項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備情況、項目推進情況和項目存在困難的匯報，并與相關(guān)政府部門、業(yè)主方等進行當面會談，進一步協(xié)調(diào)解決項目存在困難。隨后，領(lǐng)導(dǎo)一行前往利川一中項目，邀請多位領(lǐng)導(dǎo)專家、政府部門及參建單位，就項目超概問題進行深入談判，為項目順利收尾奠定強大基礎(chǔ)。

? ? 戚雄昌在調(diào)研中強調(diào)，恩施不僅是集團對口幫扶對象，更是公司經(jīng)營市場開拓的重要區(qū)域，高質(zhì)量建設(shè)好公司在恩施的項目具有重大戰(zhàn)略意義，對此，他提出以下四點要求：一是要提高政治站位，進一步增強責任感、緊迫感、使命感，主動擔當作為，加大工作力度，不遺余力確保完成188項目“10·15”目標。二是要抓緊抓實重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟，統(tǒng)籌做好項目各項工作、與政府方溝通工作等要素保障工作，為項目順利推進創(chuàng)造條件。三是要提前謀劃部署，充分考慮細節(jié)，精準倒排計劃，落實落細各項管控措施。四是要強化現(xiàn)場調(diào)度，優(yōu)化資源配置，加大巡查力度，確保高質(zhì)量、高標準、高速度完成各項節(jié)點目標。

? ??為提前準備復(fù)工復(fù)產(chǎn)，188項目通過多層面、多角度、多方位召開多場專題會，確保項目解封即復(fù)工、復(fù)工即沖刺。解封前夕，項目部召開全員復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會，從員工思想狀態(tài)、現(xiàn)場施工準備、疫情防控要求、統(tǒng)籌國慶調(diào)休等方面提前謀劃部署，為項目正常復(fù)工做好準備；解封當日，恩施州高新投黨委書記、董事長熊慶帶隊召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議，從疫情防控、人員把控、節(jié)點目標等方面提出要求，為項目復(fù)工后順利推進奠定基礎(chǔ)；解封當晚，項目部再次召開會議進行專項謀劃，按照“任務(wù)不減、目標不變”要求，制定“作戰(zhàn)圖”、“推進表”，細化節(jié)點，強化管理，沖刺全年目標。

? ?項目部堅持高標準抓好疫情防控與生產(chǎn)兩不誤，緊跟防疫政策，提前排查進場人員信息，提前部署機械材料設(shè)備，嚴格落實人員登記管理，實現(xiàn)信息必錄、三碼必掃（健康碼、行程碼、場所碼）、體溫必測、口罩必戴、時間必記。復(fù)工第二天，現(xiàn)場施工人員已達120余人，施工設(shè)備10余臺，樓棟樁基承臺全面施工，現(xiàn)場一片火熱朝天。

? ?為進一步提升項目內(nèi)部管理，加速生產(chǎn)推進，結(jié)合項目實際，制定項目組織機構(gòu)設(shè)置、人員分工，實現(xiàn)人員定崗定責，出臺考勤休假、環(huán)境衛(wèi)生等一系列管理辦法，統(tǒng)籌制定管理人員國慶調(diào)休，確保調(diào)整狀態(tài)、統(tǒng)一思想、依規(guī)辦事，為復(fù)工后沖刺全年目標搶回時間搶占先機。