2018年10月18日下午，公司總經(jīng)濟(jì)師到東湖隧道運(yùn)營(yíng)管理部調(diào)研并召開座談會(huì)，熟悉項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，了解基層訴求。

首先聽取了運(yùn)營(yíng)管理部領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于東湖隧道情況介紹，包括前期對(duì)接、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、管理措施、應(yīng)急保障、應(yīng)急演練、合同結(jié)算、對(duì)外協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的工作及目前存在的問題。各部門負(fù)責(zé)人分別介紹了本部門業(yè)務(wù)職能，并暢談工作上的想法。潘總對(duì)項(xiàng)目目前取得的成績(jī)給予了充分肯定，重點(diǎn)對(duì)人員配置、應(yīng)急管理工作和目前存在的問題，進(jìn)行逐一剖析和指導(dǎo)，對(duì)大家提出的想法進(jìn)行詳細(xì)解答和深入探討。

隨后參觀了中控室，了解日常管理模式和應(yīng)急處置流程，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助，保持良好的溝通互動(dòng)；二是要堅(jiān)持履職盡責(zé)，充分發(fā)揮各部門的重要職能；三是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守各項(xiàng)工作作風(fēng)和紀(jì)律要求；四是要注意統(tǒng)籌布局，做好下年度上下游合同續(xù)簽策劃；五是要保持良好溝通，善于尋求公司方面的業(yè)務(wù)支持；六是要完善財(cái)務(wù)賬套，提前做好應(yīng)審相關(guān)準(zhǔn)備；七是要加強(qiáng)對(duì)外宣傳，突出工作中的亮點(diǎn)。

本次調(diào)研比較全面深入，為項(xiàng)目下一步工作指明方向，對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展有著積極的指導(dǎo)作用。

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