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8月3日下午,工程管理中心在公司四樓會議室組織召開了公司2017年8月份生產(chǎn)調(diào)度會。公司副總經(jīng)理陳鵬、副總經(jīng)理程進、總工程師方四發(fā)、總經(jīng)理助理周銳、總經(jīng)理助理張盛聯(lián)、副總工程師孫聰、機關(guān)各部門負責(zé)人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、總工程師等40余人參加了會議。
會議通報了各事業(yè)部及二級單位7月份生產(chǎn)完成情況及7月份合格分供方資料完善情況,下達了8月份生產(chǎn)計劃。技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部分別對質(zhì)量和安全文明施工進行了通報并提出了相關(guān)要求,安全環(huán)保部重點傳達了航發(fā)集團相關(guān)安全會議精神。各事業(yè)部及二級單位分析了7月份未完成產(chǎn)值指標(biāo)的原因,對8月份生產(chǎn)計劃安排、保障措施及合格分供方內(nèi)容完成情況進行了匯報。
副總經(jīng)理陳鵬做了總結(jié)講話,分析了全年產(chǎn)值目標(biāo),強調(diào)了重點項目完工節(jié)點,再次傳達了航發(fā)集團相關(guān)安全會議精神。要求各事業(yè)部及二級單位從計劃糾偏、提高安全意識、加強質(zhì)量控制、強化文明施工、提升管理團隊水平五個方面,在確保質(zhì)量和安全的前提下抓進度。
會議號召各事業(yè)部和二級單位要振奮精神、堅定信心、迎難而上,發(fā)揚克難攻堅、敢打敢拼、真抓實干的作風(fēng),認真落實會議部署,確保完成三季度生產(chǎn)計劃。
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