7月24日,集團(tuán)管理公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張京祥帶領(lǐng)總工辦、機(jī)械化檢查組到路橋公司機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目核查主要管理人員履職盡責(zé)情況,路橋公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、及副總經(jīng)理陪同核查。
本次履職核查采取公司互檢,項(xiàng)目部主要管理人員匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)的方式進(jìn)行,受檢人員包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員、專職安全員等關(guān)鍵崗位人員。項(xiàng)目部主要管理人員重點(diǎn)圍繞持證上崗、崗位職責(zé)、本崗位履職盡責(zé)情況、工作目標(biāo)、思路、措施和關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)控措施進(jìn)行了匯報(bào),并提出了意見(jiàn)建議。匯報(bào)結(jié)束后,工程管理公司對(duì)匯報(bào)人隨機(jī)進(jìn)行了提問(wèn),匯報(bào)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了答辯。
在聽(tīng)取項(xiàng)目部主要管理人員匯報(bào)和隨機(jī)問(wèn)答后,張京祥對(duì)本次調(diào)研工作進(jìn)行了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào):一是本次調(diào)研效果明顯,項(xiàng)目部各受檢人員都能較好履行各自工作崗位職責(zé),工作目標(biāo)明確、工作思路清晰、工作措施得當(dāng);二是各施工項(xiàng)目主要管理人員要充分認(rèn)識(shí)本次調(diào)研的重要意義,進(jìn)一步明確自身崗位職責(zé)和目標(biāo),切實(shí)做到愛(ài)崗、履職、盡責(zé);三是調(diào)研組要找準(zhǔn)本次調(diào)研的目的,協(xié)助項(xiàng)目主要管理人員理清工作思路,進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目部管理人員配置,真正實(shí)現(xiàn)查漏補(bǔ)缺、優(yōu)勝劣汰的調(diào)研目標(biāo)。