3月20日下午,公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、副總經(jīng)理程進及公司機關(guān)部門等一行到市政工程事業(yè)部開展工作調(diào)研。在實地調(diào)查了市政事業(yè)部沌口片區(qū)的4個在建項目之后,與項目員工進行了親切的交流座談。公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了事業(yè)部2017年的工作開展情況和年度工作計劃,雙方就人力資源配置、施工進展情況、工作中出現(xiàn)的問題進行了深度的探討和交流。
公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒指出,市政事業(yè)部要加強目標任務(wù)分解,擬定工作清單,明確節(jié)點目標和對應(yīng)獎罰措施,制定好全年計劃,分階段對下游的考核。要根據(jù)項目特點,抓好人員的優(yōu)化配置、定編定崗,打通各項目之間的人員流通和銜接,力求精簡高效。開動腦筋,加強思考,靈活思路,提高效益和產(chǎn)出,充分發(fā)揮市政資質(zhì)作用,靠自身開拓市場,做到全員經(jīng)營,實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
?會后,市政事業(yè)部立即組織深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,進一步深化管理,深入研究上下游合同,挖掘利潤空間,爭取公司效益最大化,為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
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