2017年4月13日，路橋公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹華鋒帶領(lǐng)公司總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、辦公室主任、人事部長(zhǎng)、工程管理中心主任等到公路工程事業(yè)部調(diào)研，并在九標(biāo)會(huì)議室進(jìn)行深入交流溝通。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳鵬支持。尹華鋒董事長(zhǎng)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部班子進(jìn)行了深入交流，仔細(xì)詢問(wèn)了合同簽訂、資金支付、材料采購(gòu)、征地協(xié)調(diào)等工作進(jìn)展情況，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答。尹總最后對(duì)公路事業(yè)部提出了七點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高思想意識(shí)，全身心投入到工作中；

二、調(diào)整管理策略，加強(qiáng)人員調(diào)度；

三、強(qiáng)化過(guò)程中的管理，特別是安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度；

四、尊重業(yè)主，珍惜工程鍛煉的機(jī)會(huì)；

五、抓好基礎(chǔ)性的管理工作；

六、強(qiáng)化成本管理，抓好效益；

七、抓好事業(yè)部的建設(shè)，快速培養(yǎng)人才的成本。

公路工程事業(yè)部表示2017年，要求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“路橋野戰(zhàn)軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。