? ?為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實(shí)踐活動(dòng)部署要求，深刻認(rèn)識(shí)到開展實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，推動(dòng)活動(dòng)走深走實(shí)。近日，路橋公司黨委書記、董事長(zhǎng)王洪偉，副總經(jīng)理張勇，總會(huì)計(jì)師王桂，副總經(jīng)濟(jì)師、董事會(huì)秘書許國(guó)享帶領(lǐng)公司部門負(fù)責(zé)人一行前往第一分公司開展專題調(diào)研，了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，研究解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際困難和問題。第一分公司主要管理人員參加本次調(diào)研。

? ? ? ?王洪偉一行在實(shí)地察看了山湖大道南段建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，來到高新二路項(xiàng)目部智能網(wǎng)聯(lián)指揮中心會(huì)議室，聽取一分公司班子成員以及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)和具體工作完成情況。

王洪偉充分肯定第一分公司目前已取得的成績(jī)，并對(duì)下一步工作作出部署安排，提出了四點(diǎn)要求：

? ? ?一是要深刻認(rèn)識(shí)到第一分公司的重要性。以產(chǎn)值、利潤(rùn)為首要目標(biāo)，深耕高新區(qū)，在這片沃土站穩(wěn)腳跟，以實(shí)際行動(dòng)打造樣板工程，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

? ? ?二是要建立健全管理制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，敢于觸碰問題，善于解決問題，因地制宜挖掘自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身特點(diǎn)完善制度，統(tǒng)一職工思想，迅速建立分公司運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

? ? ?三是要嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。從思想上、行動(dòng)上、措施上圍繞目標(biāo)開展工作，著力解決各項(xiàng)目存在的問題，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目策劃能力，為新項(xiàng)目開工創(chuàng)造有力條件，確保高新二路930節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

? ? ?四是要防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。包括合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)、材料風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。務(wù)必樹立廉潔意識(shí)，提升內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)抵御各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

?本次調(diào)研專題會(huì)促使第一分公司全體成員更加清晰把握現(xiàn)狀，正視問題，認(rèn)清短板，堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難。第一分公司將充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“五個(gè)特別”的企業(yè)精神，貫徹“幸福路橋、砥礪前行”的企業(yè)文化，以“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，咬定目標(biāo)，攻堅(jiān)沖刺，全力以赴，確保按期完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，奮力交出更加精彩的全年答卷。