2月28日上午9點，東湖隧道項目部組織對所屬分包單位開展月度考核，項目部考核小組成員、業(yè)務(wù)部門、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共計15人參加會議。

會上，各分包單位從2019年1-2月的重點工作完成情況、督查發(fā)現(xiàn)問題整改情況、下月工作計劃等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報。項目部考核小組對所屬四家分包單位的安全管理、專項應(yīng)急預(yù)案、節(jié)假日期間服務(wù)保障、合同結(jié)算、日常管理等工作落實情況進(jìn)行專項檢查。

隨后，考核小組一行深入現(xiàn)場，到團(tuán)山配電間、湖心島風(fēng)機(jī)房、湖心島匝道、魯磨路主線進(jìn)口崗?fù)さ任恢眠M(jìn)行檢查，重點查看了機(jī)電維保、隧道衛(wèi)生、隧道安保、設(shè)備間邊溝清淤等情況。

最后，項目部負(fù)責(zé)人對各分包單位履約情況進(jìn)行肯定，各單位均按要求落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善相關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案，確保節(jié)假日期間的機(jī)電維保、保潔服務(wù)、安保值守、排水疏澇等應(yīng)急保障工作。同時，對存在的問題進(jìn)行了深入剖析，督促其盡快整改，提出共向性和專項性要求，并對3月份工作重點及檢查項目進(jìn)行明確：一是要完善竣工資料；二是要加強(qiáng)夜間封道期間現(xiàn)場安全管理；三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時上報相關(guān)資料；四是要加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范化管理。

2019年，東湖隧道項目部將持續(xù)加強(qiáng)對分包單位的管理，確保各項工作的全面落實，做到月度考核常態(tài)化，促進(jìn)分包單位自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升。