不須迎向東郊去，春在千門(mén)萬(wàn)戶中。路橋公司趁著春風(fēng)，邁進(jìn)充滿希望的新征程！

“十三五”期間，市內(nèi)聯(lián)合項(xiàng)目踏著堅(jiān)實(shí)的腳步，展現(xiàn)了路橋“鐵軍”的風(fēng)采，踐行了集團(tuán)“五個(gè)特別”的精神。

2015年，軍一大道改建工程、棋盤(pán)嶺四路新建工程，拉開(kāi)進(jìn)軍經(jīng)開(kāi)片區(qū)的序幕。2020年更是不平凡的一年，項(xiàng)目克服疫情、汛情，同時(shí)高質(zhì)量完成了兩金路市政項(xiàng)目，硃山湖、三湖綜合整治項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)全力四路、103省道道路改造項(xiàng)目，興城大道改造項(xiàng)目蓄勢(shì)待發(fā)。同時(shí)，在片區(qū)內(nèi)建立三座大型方艙醫(yī)院，充分展現(xiàn)了國(guó)企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

“十四五”開(kāi)局之年，在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，開(kāi)啟了經(jīng)營(yíng)布局從“游擊戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)型之路?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新的開(kāi)端、新的征程，市內(nèi)聯(lián)合項(xiàng)目部署了新的計(jì)劃。

科學(xué)整合利用片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)資源，發(fā)揮“1+1＞2”的效能，增加創(chuàng)效能力。按照分公司模式組建思路，建立指揮部管理層及各項(xiàng)目執(zhí)行層兩級(jí)管理結(jié)構(gòu)。指揮部層級(jí)設(shè)置項(xiàng)目管理各職能部門(mén)，下設(shè)片區(qū)內(nèi)各執(zhí)行項(xiàng)目部。指揮部對(duì)片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目資源統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。初步形成片區(qū)集約發(fā)展，各項(xiàng)目群資源共享，協(xié)同作戰(zhàn)的管理格局。

合理配置關(guān)鍵崗位人員，一部分員工由公司內(nèi)部?jī)?yōu)選配置優(yōu)秀人員；一部分外聘引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的人才；同時(shí)吸收一部分大學(xué)畢業(yè)生，補(bǔ)充新鮮血液，注入青春活力。形成一支朝氣蓬勃、奮發(fā)向上，想干事、能干事、干成事的團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目創(chuàng)效的前提是提高履約能力、提升工程施工形象。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略部署及程序制度要求，抓好總體策劃工作；二是加強(qiáng)過(guò)程的督辦落實(shí)，實(shí)行工作清單、周例會(huì)制。做到事情有計(jì)劃，件件有落實(shí)。

“十四五”期間，經(jīng)開(kāi)區(qū)政府明確發(fā)展目標(biāo)為“建設(shè)三個(gè)示范區(qū)，打造四個(gè)車谷，著力實(shí)施生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略，打造綠色發(fā)展示范區(qū)”。在這片熱土上，路橋公司充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，利用集團(tuán)公司的專業(yè)平臺(tái)，高質(zhì)量做好現(xiàn)有項(xiàng)目，積極開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)，讓指揮部深耕經(jīng)開(kāi)，持續(xù)發(fā)展。

抓好基層黨建工作，讓黨支部工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。高揚(yáng)“青春黨建”旗幟，積極探索“青春之地”，用黨建工作凝聚“青春之人”，同時(shí)助力推進(jìn)經(jīng)開(kāi)區(qū)指揮部蓬勃發(fā)展。

“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，發(fā)展才是硬道理。公司“十四五”征程已開(kāi)啟，經(jīng)開(kāi)區(qū)指揮部任重道遠(yuǎn)，唯有在公司新發(fā)展理念、新發(fā)展格局引領(lǐng)下，不斷創(chuàng)新管理思路，不忘初心，奮勇前行，方能譜寫(xiě)經(jīng)開(kāi)區(qū)“陣地”新篇章。

1月底，公司總部黨支部按照集團(tuán)的通知要求召開(kāi)了組織生活會(huì)。會(huì)議由支部副書(shū)記主持，近40名黨員參加了會(huì)議。

現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛十分熱烈，黨員同志實(shí)事求是開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，全面查擺問(wèn)題，深刻剖析原因，并制定了整改措施。會(huì)后，全體黨員采用無(wú)記名投票的方式，對(duì)黨員進(jìn)行了測(cè)評(píng)。

2月初，路橋公司組織召開(kāi)了2021年2月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門(mén)、二級(jí)單位、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人等40余人參加會(huì)議。

會(huì)議要求，2021年全年目標(biāo)更高、任務(wù)更重、工期更緊，我們要確保高質(zhì)量地履行上級(jí)政府、業(yè)主單位以及建設(shè)工程相關(guān)方的各項(xiàng)工作要求。按照年度總體目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃部署。按照三要素原則倒排、分解、細(xì)化月度產(chǎn)值、形象進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，做到方向明確、目標(biāo)清晰、腳踏實(shí)地、步步為營(yíng)地推進(jìn)日常工作。

正值春節(jié)來(lái)臨之際，路橋公司為進(jìn)一步減輕社區(qū)疫情防控壓力，以真情暖人心，以服務(wù)聚民意，與恒大社區(qū)聯(lián)合開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，為困難黨員、困難家庭送去年貨。

公司黨員積極響應(yīng)號(hào)召，踴躍報(bào)名。前期參與購(gòu)買(mǎi)物資、輪流值守社區(qū)大門(mén)，于小年佳節(jié)為社區(qū)特定住戶送去節(jié)日的問(wèn)候。

黨員干部要弘揚(yáng)深入一線的工作作風(fēng)，心思往下沉、眼睛往下看、腳步往下走，克服形式主義，實(shí)事求是地了解基層一線群眾的困難和需求，讓黨員干部和廣大群眾切實(shí)感受到以習(xí)近平為核心的黨中央的關(guān)懷和溫暖。