“十四五”開局之年,路橋公司切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,項目生產(chǎn)穩(wěn)步推進,專業(yè)技術(shù)不斷提高,生動踐行“黨建+”模式,為生產(chǎn)、經(jīng)營再添新活力。
?? ? ? 4月初,武漢市市政集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長汪小南帶領(lǐng)集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營公司班子成員一行蒞臨路橋公司,對經(jīng)營工作進行專業(yè)調(diào)研指導(dǎo)。路橋公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
? ? ? 會上,公司黨委委員、副總經(jīng)理潘峰從一季度經(jīng)營工作情況、下一步工作計劃等方面作了工作匯報。
? ? ? 公司黨委書記、董事長王洪偉結(jié)合公司跟蹤項目,從公路和市政兩個板塊,區(qū)域市場及新開拓市場幾兩方面分析了當(dāng)前經(jīng)營形式。王洪偉指出,路橋公司將確保完成“時間過半、任務(wù)過半”的階段目標(biāo),有信心、有能力超額完成全年34億經(jīng)營目標(biāo)的總體任務(wù)。
? ? ? 會議最后,汪小南對路橋公司經(jīng)營工作提出了以下幾點要求:
? ?? ?1.提高站位,堅定信心。積極開拓市場,確保超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
? ? ??2.明確主責(zé),發(fā)揮優(yōu)勢。堅持以公路為主、市政為輔的發(fā)展定位,以破釜沉舟的決心,做大、做強、做好公路市場。
? ? ??3.加強收集,及時反饋。拓寬信息收集渠道,及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)反饋。
? ??? 4.立足項目,強化屬地。既要立足項目,加強與業(yè)主聯(lián)系,更要在區(qū)域內(nèi)謀求新項目,鞏固區(qū)域發(fā)展成果。
? ? ??5.拓展海外,打破困境。抓住海外市場機會,根據(jù)項目進展,積極助力市政集團打破20年來未承接海外項目的困境。
? ? ??6.防控風(fēng)險,筑牢底線。建立項目風(fēng)險評價體系,對區(qū)域內(nèi)財政承受能力、業(yè)主履約能力等多個維度進行摸排,分類劃定項目等級,便于后期項目篩選。
? ? ??7.加強學(xué)習(xí),提升能力。要加強政策學(xué)習(xí)、經(jīng)營能力學(xué)習(xí)、標(biāo)桿項目經(jīng)營模式學(xué)習(xí)。
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