近日，路橋公司召開了2023年8月生產(chǎn)調(diào)度會。公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長來德志，各分管領(lǐng)導、總部有關(guān)部門、各子分公司、基層黨支部、項目經(jīng)理部負責人參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持。

1、會議通報了2023年7月及全年任務完成情況，下達了8月份生產(chǎn)計劃；梳理了8月份生產(chǎn)重點工作；

2、宣貫了省安委會《關(guān)于生產(chǎn)安全事故調(diào)查“一案雙查”的實施意見》《關(guān)于生產(chǎn)安全事故隱患及問題倒查追責的實施意見》等文件；

3、各子分公司負責人分別匯報了7月份生產(chǎn)完成情況、8月份生產(chǎn)計劃、重點工作及保障措施，各分管領(lǐng)導提出了工作要求。

會議認為，截至目前，全年生產(chǎn)產(chǎn)值正穩(wěn)步提升，但對于全年生產(chǎn)計劃，任務還十分艱巨。各分公司及項目要充分利用好三季度施工黃金期，精心組織，周密計劃，搶抓施工生產(chǎn)，為公司全年生產(chǎn)任務完成保駕護航。

會議最后，針對當前工作形勢結(jié)合年度生產(chǎn)計劃及月度目標，提出以下幾點工作要求：

1、我們要堅持把好經(jīng)營龍頭，錨定企業(yè)發(fā)展方向。全體干部職工要主動扛起責任，迅速轉(zhuǎn)變工作思路，主動出擊，逆勢突圍，以積極的工作態(tài)度和強烈的責任心立足生存找市場，推動經(jīng)營工作取得新進展。

2、我們要堅持嚴抓、嚴管、嚴考核，持續(xù)抓實生產(chǎn)管理，鞏固生產(chǎn)計劃目標；加強分包管理，確保資源供應；落實嚴考核、真兌現(xiàn)、重獎懲，激發(fā)分包施工活力，助力生產(chǎn)工作邁入新階段。

3、要從根源深入分析安全巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，查明原因，制定措施，舉一反三，一改到底，堅決避免類似問題重復發(fā)生； 要時刻集中精神繃緊安全之弦，深入生產(chǎn)一線，壓緊壓實主體責任，嚴格落實安全監(jiān)督的管理要求，強化公司內(nèi)部巡查；要加強每日自檢，做到施工方案先行，手續(xù)到位，全方位做實做細安全管理工作，促進安全工作打開新局面。