為推動黨員干部“下基層察民情解民憂暖民心”實踐活動走深走實，近日，市政集團資產(chǎn)運營公司總經(jīng)理張小玲，路橋公司黨委書記、董事長王洪偉，路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長戚雄昌，副總經(jīng)理李艷芳，總會計師王桂赴馳通達運營公司臨潁項目開展工作調研，看望慰問駐省外的一線建設者，并通過現(xiàn)場踏勘，了解項目實際情況。

王洪偉一行首先趕赴河南省臨潁縣縣政府，與縣委副書記、縣長李俊偉進行會晤。臨潁縣縣委、縣政府充分肯定了路橋公司為地方公路交通的發(fā)展作出的貢獻，對路橋野戰(zhàn)軍敢打敢拼的精神給予了高度贊揚，雙方并就下一步“政企”合作發(fā)展進行洽商。

其后，王洪偉一行視察了臨潁各工區(qū)現(xiàn)場工作開展情況，并在項目部會議室組織召開專題調研會。會上聽取了馳通達公司臨潁外環(huán)、竹山污水、竹山交通、襄陽泵站四個PPP項目的工作進展情況。

會上，市政集團資產(chǎn)運營公司總經(jīng)理張小玲結合集團相關PPP項目，從項目運營和階段性回款等兩個方面分析了馳通達公司當前運營形式。并對各項目運營期的下一步工作，提出四點指示：一是根據(jù)項目特點，按全生命周期策劃好4個PPP項目運營管理方案，綜合考量運營成本；二是當前應積極謀劃年底順利收取政府運營付費的相關措施，確保資金回收，盡可能不占用公司資金補流還貸；三是加強馳通達公司資質培養(yǎng)，多組織員工學習相關知識；四是加強與市政集團資產(chǎn)運營公司的溝通，及時跟進各項目資產(chǎn)評價工作。

會議最后，王洪偉充分肯定了馳通達公司目前已取得的成績和馳通達員工吃苦耐勞的精神，并對下一步工作開展提出了三點要求。

一是要因時制宜改進工作思路和方法。要根據(jù)項目不同實施階段的特點，擴展思維方式，加強分析研判和重心轉換，及時更新制定一項目一策劃。各項目經(jīng)理要堅定信心，改進工作方式方法，根據(jù)施工內(nèi)容和運營節(jié)點倒排計劃，壓實責任。

二是要毫不松懈抓好安全生產(chǎn)管控。當前高溫極端天氣增多，要統(tǒng)籌加強項目運營、道路巡查和施工現(xiàn)場安全管理。特別注重襄陽管線交叉施工、臨潁半幅瀝青施工、竹山滄浪橋護欄施工安全，不能有絲毫大意。

三是要深入思考馳通達公司長遠發(fā)展。除做好公司PPP項目運營管理外，馳通達班子成員要提前謀劃，思考企業(yè)在行業(yè)和路橋公司的職能定位，要放開思維，多考察，多學習，提升自身能力。要加強人員配備和培養(yǎng)，打造專業(yè)化團隊。要拓展資質申報、升級，提升企業(yè)實力，從材料設備供應商和貿(mào)易商等方面著手，開辟新的發(fā)展路徑，培育可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務。

?馳通達公司將認真梳理總結此次調研座談成果，充分認識不足，轉變思維，增強創(chuàng)新意識，強化統(tǒng)籌協(xié)調，把工地當陣地、變現(xiàn)場為賽場，積極破解項目建設難題，全力以赴推動項目建設開啟“加速度”。