為認真貫徹落實黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動部署要求，深刻認識到開展實踐活動的重大意義，推動活動走深走實。近日，路橋公司黨委書記、董事長王洪偉，副總經(jīng)理張勇，總會計師王桂，副總經(jīng)濟師、董事會秘書許國享帶領公司部門負責人一行前往第一分公司開展專題調(diào)研，了解項目推進情況，研究解決項目建設中存在的實際困難和問題。第一分公司主要管理人員參加本次調(diào)研。

王洪偉一行在實地察看了山湖大道南段建設項目施工現(xiàn)場后，來到高新二路項目部智能網(wǎng)聯(lián)指揮中心會議室，聽取一分公司班子成員以及各項目負責人匯報上半年各項責任指標和具體工作完成情況。

王洪偉充分肯定第一分公司目前已取得的成績，并對下一步工作作出部署安排，提出了四點要求：

一是要深刻認識到第一分公司的重要性。以產(chǎn)值、利潤為首要目標，深耕高新區(qū)，在這片沃土站穩(wěn)腳跟，以實際行動打造樣板工程，為公司做出更大的貢獻。

二是要建立健全管理制度。及時發(fā)現(xiàn)問題，敢于觸碰問題，善于解決問題，因地制宜挖掘自身優(yōu)勢，根據(jù)自身特點完善制度，統(tǒng)一職工思想，迅速建立分公司運轉(zhuǎn)體系。

三是要嚴格落實公司下達的各項指標。從思想上、行動上、措施上圍繞目標開展工作，著力解決各項目存在的問題，加強EPC項目策劃能力，為新項目開工創(chuàng)造有力條件，確保高新二路930節(jié)點目標順利完成。

四是要防范各項風險。包括合同風險、安全風險、溝通風險、施工管理風險、材料風險和廉潔風險。務必樹立廉潔意識，提升內(nèi)部管理水平，增強抵御各項風險的能力。

?本次調(diào)研專題會促使第一分公司全體成員更加清晰把握現(xiàn)狀，正視問題，認清短板，堅定信心攻堅克難。第一分公司將充分發(fā)揚集團“五個特別”的企業(yè)精神，貫徹“幸福路橋、砥礪前行”的企業(yè)文化，以“三比三賽”勞動競賽為抓手，咬定目標，攻堅沖刺，全力以赴，確保按期完成節(jié)點任務，奮力交出更加精彩的全年答卷。