為強化創(chuàng)新理論武裝，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，爭做新時代合格黨員。3月26日，運營管理公司召開2018年度組織生活會暨民主評議黨員。路橋公司總經(jīng)理、黨委副書記蒞臨指導(dǎo)，會議由運營管理公司黨支部書記主持。
會上，運營管理公司黨支部書記首先報告上一年度組織生活會整改措施落實情況，以及一年來黨支部工作情況，檢查黨支部建設(shè)存在的問題；經(jīng)理通報了對黨支部和黨員的意見和建議；支部書記帶頭進行對照檢查，其它黨員依次進行對照檢查，其他黨員進行批評幫助，并開展民主測評。全體黨員暢所欲言，堅持實事求是的原則，主動揭短亮丑，結(jié)合自身表現(xiàn)和實際工作情況，深刻查擺問題，認真開展批評工作，直言不諱、開誠布公，會議達到了預(yù)期效果。
接著，公司黨委副書記肯定了此次組織生活會準備工作比較充分，批評與自我批評比較中肯，個人表態(tài)比較誠懇。但也從“規(guī)范程序”、“規(guī)范用語”等方面指出不足。
最后，上級黨組織指導(dǎo)員、公司總經(jīng)理進行點評，首先對支部全體黨員的高度重視，會前準備工作充分，會議能夠取得預(yù)期效果給予了充分肯定，然后提出以下幾點具體要求：一是黨員同志要當好表率，以東隧項目為起點，快速熟悉其它項目的運營模式；二是要加強理論知識和業(yè)務(wù)知識的學習，提高專業(yè)知識能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、創(chuàng)效能力，多拿證多考證；三是要加強團隊建設(shè)，將班子、黨員、職工串點成線，增加凝聚力；四是要落實任務(wù)，壓實責任，按時間節(jié)點推進各項目標的落地。
運營管理公司黨支部將以這次組織生活會作為新的開端、新的起點，以更加積極的態(tài)度、飽滿的精神和踏實的工作作風持之以恒的工作，全面提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造工作效益，確保全面完成2019年度各項目標責任狀。
