2017年4月13日,路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒帶領(lǐng)公司總經(jīng)濟師、總會計師、辦公室主任、人事部長、工程管理中心主任等到公路工程事業(yè)部調(diào)研,并在九標會議室進行深入交流溝通。
會議由公司副總經(jīng)理陳鵬支持。尹華鋒董事長及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部班子進行了深入交流,仔細詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調(diào)等工作進展情況,并對存在的問題進行了一一解答。尹總最后對公路事業(yè)部提出了七點要求:
一、統(tǒng)一思想,提高思想意識,全身心投入到工作中;
二、調(diào)整管理策略,加強人員調(diào)度;
三、強化過程中的管理,特別是安全、文明施工、質(zhì)量、進度;
四、尊重業(yè)主,珍惜工程鍛煉的機會;
五、抓好基礎(chǔ)性的管理工作;
六、強化成本管理,抓好效益;
七、抓好事業(yè)部的建設(shè),快速培養(yǎng)人才的成本。
公路工程事業(yè)部表示2017年,要求真務(wù)實、勇于擔(dān)當,繼續(xù)發(fā)揚“路橋野戰(zhàn)軍”的精神,大干快上,拼搏趕超,以百倍努力全面完成全年目標任務(wù)。