2019年公司在加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育上狠下功夫,在完成內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加大“送出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。
于5月24-25日、7月19-20分別在杭州和南京,組織了9名員工參加了《工程總承包項(xiàng)目管理重難點(diǎn)培訓(xùn)》和《工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本管控培訓(xùn)》的培訓(xùn)課程。該課程通過專家實(shí)戰(zhàn)講解,針對(duì)EPC工程總承包的模式解析、組織建設(shè)、設(shè)計(jì)管理、施工運(yùn)行等方面重難點(diǎn)進(jìn)行了全面解析。通過培訓(xùn)交流,使大家更加明確如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,更好的創(chuàng)造投資可控,并加強(qiáng)在工期、質(zhì)量、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。
待全部外培結(jié)束后,公司人力資源部將組織參訓(xùn)員工將學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲的知識(shí)點(diǎn)和創(chuàng)新思維,通過將學(xué)習(xí)成果“帶進(jìn)來”的主題交流會(huì)方式與大家一同分享。