12月11日,路橋公司總經(jīng)理,黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記調(diào)研路達(dá)檢測(cè)公司,于路達(dá)公司二樓會(huì)議室開(kāi)展調(diào)研工作。
會(huì)上,路達(dá)公司主要負(fù)責(zé)人黃勤儉對(duì)路達(dá)公司的基本情況、2018年路達(dá)公司責(zé)任狀完成情況、目前存在的主要問(wèn)題及解決辦法以及2019年的工作打算作了全面的匯報(bào),總工梅俊及技術(shù)骨干分別就公司現(xiàn)狀、職能分工、管理規(guī)程、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)開(kāi)展及面臨的問(wèn)題等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
在逐一聽(tīng)取完匯報(bào)后,公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、路達(dá)公司分管領(lǐng)導(dǎo)耿曉萍就路達(dá)現(xiàn)狀提出樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)把工程質(zhì)量,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,控制人工成本,作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)抓不放五項(xiàng)建議。
最后,公司總經(jīng)理匡文亮對(duì)路達(dá)公司面臨的困難及問(wèn)題進(jìn)行了一一答復(fù),為路達(dá)公司指出 “服務(wù)型、監(jiān)管型、經(jīng)營(yíng)型”的企業(yè)發(fā)展定位;提出要完善路達(dá)內(nèi)控制度,形成市場(chǎng)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度;并對(duì)進(jìn)一步完善人員架構(gòu),提升公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)做出具體要求。