為全面梳理公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全,務(wù)實(shí)推進(jìn)2018年公司各項(xiàng)落實(shí)落位。3月30上午9時(shí)路橋公司組織召開了2017年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)、安全工作專題會(huì)及2018年二季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,二級(jí)單位、事業(yè)部負(fù)責(zé)同志參加了此次會(huì)議,公司黨委書記邢小東,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹華鋒出席了此次會(huì)議,并做了重要講話。
會(huì)上安全環(huán)保部宣讀了調(diào)整后的安委會(huì)成員名單,宣貫安全體系文件;經(jīng)營(yíng)部分析了2017年經(jīng)營(yíng)工作存在的短板和不足,對(duì)公司下一步經(jīng)營(yíng)工作提出了針對(duì)性建議;工程管理中心通報(bào)了2018年度生產(chǎn)產(chǎn)值分配指標(biāo)以及一季度產(chǎn)值完成情況,下達(dá)了各事業(yè)部和二級(jí)單位二季度生產(chǎn)計(jì)劃,會(huì)議宣貫了《2018年度項(xiàng)目月度考核管理辦法》。會(huì)上公司董事長(zhǎng)、黨委書記、公司安全總監(jiān)與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2018年安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書》。
公司黨委書記邢小東就2018年工作提出三點(diǎn)要求:一是要堅(jiān)定信心,全力以赴,確保全年目標(biāo)完成;二是要腳踏實(shí)地,步步為營(yíng),提升責(zé)任感和使命感;三是要充滿工作激情,夯實(shí)工作作風(fēng),腳踏實(shí)地,善于思考、學(xué)習(xí)和摸索,注重及時(shí)溝通。
會(huì)議最后,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹華鋒針對(duì)2017年經(jīng)營(yíng)工作和當(dāng)前安全工作形勢(shì)給予高度肯定,同時(shí)深入剖析了公司生產(chǎn)工作形勢(shì):一是完成年度產(chǎn)值目標(biāo)的壓力比較大,每季度、每月產(chǎn)值目標(biāo)相比去年均有大幅提升;二是單個(gè)項(xiàng)目大,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值的周期長(zhǎng);三是項(xiàng)目數(shù)量多、地域分布廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目比重大,市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜;四是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、資料等內(nèi)在要求都在不斷提高;五是深度錘煉項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理素質(zhì),盡快培養(yǎng)出一批能夠駕馭大型投融資項(xiàng)目的領(lǐng)軍人才。尹總同時(shí)對(duì)公司下一步經(jīng)營(yíng)、安全及生產(chǎn)工作分別提出以下要求:
針對(duì)公司安全工作一是要結(jié)合實(shí)際,及時(shí)梳理修訂完善制度體系、組織機(jī)構(gòu)體系;二是要著手抓好安全教育及交底;三是做好隱患排查自查自糾,要將工作落實(shí)到實(shí)處;四是抓好應(yīng)急管理,,提高事故處置應(yīng)急能力;五是做好安全前期策劃,對(duì)方案進(jìn)行頂層設(shè)計(jì);六是抓好安全問責(zé)追究機(jī)制,做到警鐘長(zhǎng)鳴、舉一反三。
針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作一是要定期召開經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議;二是抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量控制,做好風(fēng)險(xiǎn)防控;三是為項(xiàng)目生產(chǎn),提供優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)服務(wù);四是經(jīng)營(yíng)人員做好市場(chǎng)開發(fā)的跟蹤策劃和全過程管理;五是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人員直面市場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
針對(duì)公司生產(chǎn)工作一是要加緊推進(jìn)2018年上半年14個(gè)完工項(xiàng)目的結(jié)算、驗(yàn)收及完工兌現(xiàn)工作,快速收尾關(guān)門;二是要抓好季度和月度生產(chǎn)目標(biāo)的細(xì)化和分解;三是要強(qiáng)化月度考核和完工考核,突出過程獎(jiǎng)勵(lì);四是新項(xiàng)目要重策劃,強(qiáng)管理,合同策劃和項(xiàng)目頂層策劃要做細(xì)做實(shí);五是要抓好新承接的投融資項(xiàng)目前期工作,逐步掀起投融資項(xiàng)目的生產(chǎn)高潮;六是要抓好新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工組織、技術(shù)專項(xiàng)方案的評(píng)審工作;七是要強(qiáng)化合同質(zhì)量安全的過程管控,確保效益受控。