近日，路橋公司召開2024年上半年工作總結(jié)、三季度生產(chǎn)計劃會、安全管理工作專題會。公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長來德志，各分管領(lǐng)導、總部有關(guān)部門、各子分公司、基層黨支部、項目經(jīng)理部負責人參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持。

一、會議議程

1、會議通報了6月安全專項檢查情況、2024年上半年各項工作完成情況以及下半年工作重點；集中觀看黨風廉政警示教育片；

2、各項目針對項目關(guān)鍵崗位安全責任制推進過程中遇到的難點、問題進行現(xiàn)場交流，共同商議解決方案及糾正措施；

3、各子分公司負責人分別簡要匯報了上半年工作總結(jié)、三季度生產(chǎn)計劃、重點工作及保障措施，并作了表態(tài)發(fā)言。

二、會議強調(diào)

受國內(nèi)經(jīng)濟周期性、結(jié)構(gòu)性矛盾影響，當前建筑行業(yè)市場競爭加劇，對公司上半年市場開發(fā)及在建項目生產(chǎn)推進產(chǎn)生形成極大挑戰(zhàn)，各單位：

一是統(tǒng)一思想，堅定信心，強化施工組織調(diào)度，確保工程任務準時、優(yōu)質(zhì)、足量完成；

二是加快新開項目前期工作，促進經(jīng)營合同額向施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，確保年度各項工作目標如期兌現(xiàn)；

三是持續(xù)加強作風建設，黨員干部要增強規(guī)矩意識、紀律意識，在責任擔當上走在前、作表率。

三、會議要求

1、履職盡責，守牢安全底線

▲要時刻關(guān)注安全生產(chǎn)，清醒認識當前形勢，保持高度責任感與行動力，強化安全生產(chǎn)風險防范；

▲要壓緊壓實“黨政同責、一崗雙責”等要求，壓實項目危大工程驗收和報批制度，做好三季度的安全生產(chǎn)各項保證措施，持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動；

▲要充分發(fā)揮第三方機構(gòu)專業(yè)水平和檢測資源，通過項目管理人員全程參與日常檢查，學習吸收特種設備安全管控的先進經(jīng)驗。

2、緊密調(diào)度，狠抓生產(chǎn)進度

▲新開項目要緊密與業(yè)主及相關(guān)單位對接，時刻掌握項目前期事項的辦理進展，迅速做好前期策劃工作，爭取進場后即可掀起施工高潮，在下半年迎頭趕上；

▲在建項目要緊密調(diào)度施工生產(chǎn)，加大生產(chǎn)要素投入，配合業(yè)主及產(chǎn)權(quán)單位盡快完成相關(guān)遷改工作，保證年度重大節(jié)點及營收目標實現(xiàn)；

▲要加強項目成本控制，精細化管理，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高項目盈利能力，增強公司整體競爭力。

2、科學部署，提升應急處置能力

▲要密切關(guān)注水情、雨情、汛情、工情變化，持續(xù)學習險情識別、搶護措施等專業(yè)知識。

▲要繼續(xù)做好巡堤查險工作，嚴格落實“一點一策”，就近預置備足搶險物資、設備。

▲各級干部職工要進一步克服麻痹思想、僥幸心理，確保洪水不退、人員不撤、思想不松。