為進(jìn)一步明確航興達(dá)公司2024年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作重點(diǎn)，打好今年改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，3月15日，路橋公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)來(lái)德志一行深入航興達(dá)公司開(kāi)展調(diào)研并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理張勇，黨委委員、副總經(jīng)理江紅濤，副總經(jīng)理唐昌堯、總工程師方四發(fā)、總會(huì)計(jì)師王桂、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研專(zhuān)題會(huì)上，航興達(dá)公司通報(bào)了近三年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)收支情況，各班子成員匯報(bào)了2024年工作思路和具體舉措。

公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人就安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)結(jié)算、材料設(shè)備管理等工作對(duì)航興達(dá)公司提出了意見(jiàn)建議，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)航行達(dá)2024年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作提出了具體要求。

來(lái)德志肯定了航興達(dá)公司在過(guò)去一年取得的成績(jī)，明確了當(dāng)前發(fā)展所面臨問(wèn)題和困難的解決思路，對(duì)2024年工作提出了三點(diǎn)具體要求：

1、要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員機(jī)構(gòu)配置，強(qiáng)化市場(chǎng)思維、客戶思維，密切跟蹤集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化、行業(yè)規(guī)律，找準(zhǔn)航興達(dá)市場(chǎng)化發(fā)展道路。

2、要全面核算分析市場(chǎng)價(jià)格差距，有效把控可變成本及固定費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行事前、事中、事后全鏈條閉環(huán)管控，補(bǔ)齊市場(chǎng)價(jià)格短板，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、要以“零容忍”的態(tài)度捍衛(wèi)安全質(zhì)量底線，狠抓常態(tài)化培訓(xùn)交底，不斷提高員工安全意識(shí)和技能水平，確保無(wú)安全質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。

此次調(diào)研專(zhuān)題會(huì)，提振了士氣，推進(jìn)了工作。下一步，航興達(dá)公司將在路橋公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)發(fā)展的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，以“爭(zhēng)”的意識(shí)，“拼”的姿態(tài)，“搶”的勁頭投身于航興達(dá)公司高質(zhì)量發(fā)展中，努力將“任務(wù)書(shū)”變成“成績(jī)單”，確保2024年的各項(xiàng)任務(wù)全面完成。