大干60天，打好收官戰(zhàn)，全力以赴沖刺全年目標！路橋公司召開11月生產(chǎn)調(diào)度會
日期：
2023-11-05
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? ? ?近日，路橋公司組織召開了2023年11月生產(chǎn)調(diào)度會。公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長來德志，各分管領(lǐng)導(dǎo)，總部有關(guān)部門、各子分公司、基層黨支部、項目經(jīng)理部負責(zé)人參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持。
會議通報了2023年10月及全年任務(wù)完成情況，下達了11月份生產(chǎn)計劃；梳理了11月份生產(chǎn)重點工作；
宣貫了《湖北省住建廳關(guān)于規(guī)范填寫安全日志（試行）的通知》、《武漢市城建局關(guān)于做好“安全隱患排查日”活動的通知》、《作業(yè)班組安全管理五條措施的通知》等文件；
各子分公司負責(zé)人分別簡要匯報了生產(chǎn)完成情況，10月份及四季度生產(chǎn)計劃部署、關(guān)鍵工作及保障措施，并作了表態(tài)發(fā)言。
會議認為，在當前沖刺年度責(zé)任目標的關(guān)鍵階段，公司全體上下要搶時間、提進度，解難題、抓落實，咬定目標不放松，奮力攻堅四季度，打好全年收官戰(zhàn)。
會議最后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)針對2023年四季度各項工作任務(wù)的推進情況，提出以下具體工作要求：
一是要充分認識到安全生產(chǎn)的極端重要性，認真貫徹學(xué)習(xí)集團、公司各項安全管理文件，做到讓宣貫“上墻”，讓理論“入心”；
二是要嚴格落實危大工程動工前的審批、報備制度，關(guān)鍵、重要工序的領(lǐng)導(dǎo)帶班和旁站監(jiān)管制度，堅決把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
三是要堅持以安全為一切工作的前提，強化“安全事故無小事”的責(zé)任意識，用過硬素質(zhì)本領(lǐng)、鐵腕從嚴作風(fēng)，確保公司各項安全生產(chǎn)措施落實到位。
一是在臨近年末歲尾之際，各單位要迅速行動，提前謀劃年末清收清欠及維穩(wěn)工作，為按時足額支付農(nóng)民工工資、中小企業(yè)款項和維護社會穩(wěn)定提供堅實保障；
二是要加強生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)部門聯(lián)動，力爭做到計量結(jié)算與營業(yè)收入、施工產(chǎn)值同步，與工程形象進度同步，對指標偏差應(yīng)及時分析原因，采取有效措施糾偏。
三是各單位負責(zé)人要主動牽頭“雙清”的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，明確目標，細化任務(wù)，強化措施，壓實責(zé)任，強力推動“雙清”工作穩(wěn)步開展。
防范過程風(fēng)險，提升合規(guī)管理能力
一是要嚴格執(zhí)行集團、公司各項合規(guī)管理制度，熟悉政策法規(guī)、吃透合同條款，進一步規(guī)范項目履約行為，降低項目履約風(fēng)險。
二是要完善工期風(fēng)險管控機制，科學(xué)制定施工進度計劃，緊密銜接施工工序，做好過程記錄、實時分析、風(fēng)險研判， 及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
三是切實履行好對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等指標的全面管控，以高質(zhì)量履約助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是要提高站位，充分認識近期省、市建筑市場開展信用評價工作的重要意義，梳理管理理短板和薄弱環(huán)節(jié)，針對性地制定矯正方案和整改措施，確保信用評價成績目標實現(xiàn)。
二是要加強政策文件宣傳解讀，適時安排組織信用評價相關(guān)文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
三是準確把握信用評價的特點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于各類評優(yōu)評獎做到應(yīng)評盡評、應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)，通過信用評價規(guī)范項目管理行為，促進企業(yè)信譽水平提檔升級。