不須迎向東郊去，春在千門萬戶中。路橋公司趁著春風，邁進充滿希望的新征程！

“十三五”期間，市內聯(lián)合項目踏著堅實的腳步，展現(xiàn)了路橋“鐵軍”的風采，踐行了集團“五個特別”的精神。

2015年，軍一大道改建工程、棋盤嶺四路新建工程，拉開進軍經開片區(qū)的序幕。2020年更是不平凡的一年，項目克服疫情、汛情，同時高質量完成了兩金路市政項目，硃山湖、三湖綜合整治項目，穩(wěn)步推進全力四路、103省道道路改造項目，興城大道改造項目蓄勢待發(fā)。同時，在片區(qū)內建立三座大型方艙醫(yī)院，充分展現(xiàn)了國企應有的擔當。

“十四五”開局之年，在新發(fā)展理念的引領下，開啟了經營布局從“游擊戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”的轉型之路?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新的開端、新的征程，市內聯(lián)合項目部署了新的計劃。

科學整合利用片區(qū)內各項資源，發(fā)揮“1+1＞2”的效能，增加創(chuàng)效能力。按照分公司模式組建思路，建立指揮部管理層及各項目執(zhí)行層兩級管理結構。指揮部層級設置項目管理各職能部門，下設片區(qū)內各執(zhí)行項目部。指揮部對片區(qū)內各項目資源統(tǒng)一調配、統(tǒng)一協(xié)調指揮。初步形成片區(qū)集約發(fā)展，各項目群資源共享，協(xié)同作戰(zhàn)的管理格局。

合理配置關鍵崗位人員，一部分員工由公司內部優(yōu)選配置優(yōu)秀人員；一部分外聘引進有經驗的年輕化、知識化、專業(yè)化的人才；同時吸收一部分大學畢業(yè)生，補充新鮮血液，注入青春活力。形成一支朝氣蓬勃、奮發(fā)向上，想干事、能干事、干成事的團隊。

項目創(chuàng)效的前提是提高履約能力、提升工程施工形象。一是嚴格貫徹落實公司的戰(zhàn)略部署及程序制度要求，抓好總體策劃工作；二是加強過程的督辦落實，實行工作清單、周例會制。做到事情有計劃，件件有落實。

“十四五”期間，經開區(qū)政府明確發(fā)展目標為“建設三個示范區(qū)，打造四個車谷，著力實施生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略，打造綠色發(fā)展示范區(qū)”。在這片熱土上，路橋公司充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，利用集團公司的專業(yè)平臺，高質量做好現(xiàn)有項目，積極開展二次經營，讓指揮部深耕經開，持續(xù)發(fā)展。

抓好基層黨建工作，讓黨支部工作和生產經營工作深度融合。高揚“青春黨建”旗幟，積極探索“青春之地”，用黨建工作凝聚“青春之人”，同時助力推進經開區(qū)指揮部蓬勃發(fā)展。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，發(fā)展才是硬道理。公司“十四五”征程已開啟，經開區(qū)指揮部任重道遠，唯有在公司新發(fā)展理念、新發(fā)展格局引領下，不斷創(chuàng)新管理思路，不忘初心，奮勇前行，方能譜寫經開區(qū)“陣地”新篇章。

1月底，公司總部黨支部按照集團的通知要求召開了組織生活會。會議由支部副書記主持，近40名黨員參加了會議。

現(xiàn)場討論氣氛十分熱烈，黨員同志實事求是開展批評與自我批評，全面查擺問題，深刻剖析原因，并制定了整改措施。會后，全體黨員采用無記名投票的方式，對黨員進行了測評。

2月初，路橋公司組織召開了2021年2月份生產計劃會，公司領導班子、總部各部門、二級單位、項目公司、項目經理部負責人等40余人參加會議。

會議要求，2021年全年目標更高、任務更重、工期更緊，我們要確保高質量地履行上級政府、業(yè)主單位以及建設工程相關方的各項工作要求。按照年度總體目標，統(tǒng)籌謀劃部署。按照三要素原則倒排、分解、細化月度產值、形象進度、關鍵節(jié)點等各項重點工作，做到方向明確、目標清晰、腳踏實地、步步為營地推進日常工作。

正值春節(jié)來臨之際，路橋公司為進一步減輕社區(qū)疫情防控壓力，以真情暖人心，以服務聚民意，與恒大社區(qū)聯(lián)合開展走訪慰問活動，為困難黨員、困難家庭送去年貨。

公司黨員積極響應號召，踴躍報名。前期參與購買物資、輪流值守社區(qū)大門，于小年佳節(jié)為社區(qū)特定住戶送去節(jié)日的問候。

黨員干部要弘揚深入一線的工作作風，心思往下沉、眼睛往下看、腳步往下走，克服形式主義，實事求是地了解基層一線群眾的困難和需求，讓黨員干部和廣大群眾切實感受到以習近平為核心的黨中央的關懷和溫暖。