? ? ?近日，路橋公司召開了2023年三季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)邢小東，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)來德志，各分管領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門、各子分公司、基層黨支部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持。

? ? ?會(huì)議通報(bào)了2023年6月及二季度任務(wù)完成情況，下達(dá)了7月份及三季度生產(chǎn)計(jì)劃；梳理了下階段生產(chǎn)工作的重點(diǎn)；宣貫了武漢市、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文明施工指導(dǎo)文件；各子分公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了二季度生產(chǎn)完成情況、下一步工作的部署及保障措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)提出了工作要求。

? ? ?會(huì)上，邢小東對(duì)上半年的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展形勢(shì)，對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：

? ? ?1、要持續(xù)鞏固武漢市內(nèi)基建市場(chǎng)“主陣地”，緊扣市外市場(chǎng)戰(zhàn)略定位打造“新高地”，逐步實(shí)現(xiàn)恩施片區(qū)項(xiàng)目群屬地化管理，主動(dòng)出擊，積極參與屬地建筑市場(chǎng)投標(biāo)；各子分公司應(yīng)切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)意識(shí)，不畏艱苦、堅(jiān)定不移的完成既定目標(biāo)。

? ? ?2、要加快推動(dòng)“雙清”工作，釋放資金活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)重點(diǎn)在建項(xiàng)目，要統(tǒng)籌組織專題會(huì)，積極謀劃，整合資源，制定目標(biāo)，保證收款；針對(duì)收尾項(xiàng)目，要加大任務(wù)督辦力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目清欠銷號(hào)。

? ? ?3、要堅(jiān)持按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的工作要求，克服建設(shè)資金、征地拆遷、管線遷改等不利影響，咬定目標(biāo)，結(jié)合新老項(xiàng)目，合理分配，提前謀劃，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，保證全年目標(biāo)兌現(xiàn)。

? ? ?4、公司各部門、各子分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部必須提高政治站位，高度重視工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治工作，守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，針對(duì)日常管理的薄弱環(huán)節(jié)，迅速果斷采取強(qiáng)有力措施予以糾偏，注重風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

? ? ?5、要進(jìn)一步清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，緊緊瞄準(zhǔn)一線，把安全責(zé)任和規(guī)章制度細(xì)化、量化、具體化，落實(shí)到崗、落實(shí)到人，加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理力度，不斷強(qiáng)化責(zé)任追究力度，確保安全和文明施工管理的各項(xiàng)要求在基層落到實(shí)處。

? ? ?最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)對(duì)全年工作起到承上啟下的關(guān)鍵作用，各子分公司對(duì)照年度責(zé)任目標(biāo)，對(duì)上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)，統(tǒng)籌謀劃下半年工作任務(wù)，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。