? ? ? ?為進一步強化項目經(jīng)理的職業(yè)能力、責任意識,培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、綜合協(xié)調(diào)能力強且具有高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍, 12月27日，集團公司第一期項目管理培訓班開班，生態(tài)集團黨委副書記、董事、工會主席朱俊華為項目經(jīng)理帶來了“開班第一課”，一場觸及黨性靈魂的“廉潔黨課”。生態(tài)集團董事，市政集團黨委書記、董事長肖典鰲作開班動員講話，在建項目經(jīng)理50余人參加。
? ? ? 肖典鰲強調(diào)，工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重心。加強項目管理是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，是提高項目利潤效益的需要，是提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要，學員們要對成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理具有責任感和使命感，并提出了“三好”的要求：一是學習好，要珍惜培訓機會，充分認識本次培訓的重要性和緊迫性；二是紀律好，要嚴守培訓紀律，確保培訓取得良好的效果；三是運用好，要立足自身崗位，堅持學以致用，用以促學，學用相長，推動項目管理提質(zhì)增效、再上臺階。
? ? ? ?此次培訓為期兩天，采取“1+1”的學習模式，即1天內(nèi)部管控學習加1天理論實戰(zhàn)學習，每次課程結(jié)束后組織參訓項目經(jīng)理進行結(jié)業(yè)考試考核。在內(nèi)部管控學習課程上，市政集團安全環(huán)保部和成本管控中心負責人分別作為主講人，為學員講解項目安全生產(chǎn)及文明施工管理和項目成本管控等工作知識點及政策內(nèi)容，進一步規(guī)范了項目經(jīng)理的工作要求。外聘專家劉士亮、楊尚華老師為學員們分別講授了施工項目生產(chǎn)管理——如何做好施工項目的質(zhì)量、安全、進度和成本管控和EPC 工程總承包項目的風險管理等培訓課程。培訓內(nèi)容涵蓋項目管理理論知識、項目管理體系文件和制度流程、施工項目管理案例經(jīng)驗分享交流等項目全流程生命周期的管理知識。課程結(jié)束后，有序進行了本期項目經(jīng)理培訓班結(jié)業(yè)考試。
? ? ? ?參訓學員表示，將繼續(xù)發(fā)揚“五個特別”和“抱團負重、拓荒致遠”的企業(yè)精神，切實提高自身項目管理履職能力和專業(yè)化水平，以高度的責任感、使命感和飽滿的干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進公司提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。