?為響應(yīng)公司開展月度考核的工作指示，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營管理部精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。東湖隧道運(yùn)營管理部于4月24日上午組織了分項(xiàng)工作首次月度考核。

為順利推進(jìn)此項(xiàng)工作，運(yùn)營管理部提前進(jìn)行工作部署，成立考核小組，制定月度考核辦法（試行）及考核表并進(jìn)行宣貫。本次考核采取聽工作匯報(bào)、檢查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場抽檢三種方式。檢查內(nèi)容包括制度建設(shè)、人材機(jī)配置、日常管理、進(jìn)度管控、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、應(yīng)急保障等各個(gè)方面。

經(jīng)檢查總體情況良好，但也發(fā)現(xiàn)部分問題，包括記錄資料、日常管理、專項(xiàng)作業(yè)方案等方面。考核小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，并限期一周內(nèi)整改到位，一周后進(jìn)行復(fù)查并打分通報(bào)。

此次考核檢查全面深入，取得較好的效果，對(duì)提升整體管理水平，起到積極推動(dòng)作用。