2月24日，正月初九，為全面貫徹落實公司經(jīng)濟工作會議精神，市政工程事業(yè)部召開2018年第一次工作會議，進行2017年的工作總結(jié)及對2018年責任目標的分解。

會上市政事業(yè)部在建和即將開工的9個項目的項目經(jīng)理匯報了各自的工作安排和存在的困難，事業(yè)部層面討論給出合理的解決方法和建議。

會議指出，要抓早、抓細、抓實各項工作。對新開工的重點項目要抓緊安排部署，做好項目前期策劃工作，抓緊推進項目前期關鍵環(huán)節(jié)，推動項目早日實質(zhì)性開工，形成更多實物工作量；對在建項目，要盡早復工抓生產(chǎn)，既抓目標管理，也抓過程管理，主動幫助各項目協(xié)調(diào)解決具體推進過程中存在的關鍵問題，以精細化管理促進項目品質(zhì)提升；對已完工的老工程，要拿出切實可行的舉措解決具體問題，提升畫句號能力，實實在在推動老項目全面完工。

支部書記黃勤儉針對2018年的責任目標提出：1、有信心，一定能完成目標任務，2、有決定，攻克一切困難，3、團結(jié)一心，創(chuàng)造佳績；并對近期工作也作了具體的安排。

最后，事業(yè)部經(jīng)理周杰對下一步工作提出了要求和做出了部署：一是抓質(zhì)量、抓安全、早動手，高標準完成全年建設任務，建設一批精品市政工程、廉潔市政工程；二是強化作風、強化執(zhí)行，提高工作效能，加強廉政建設，樹立良好的市政形象；三是做好人員梳理，做好班子、人員分工；四是盡早召開全員大會，收心回到工作中去；五是各項目經(jīng)理要用好手中的權力，管好自己的項目，及時匯報。